自金融海嘯爆發以來，各機構對其財務管理越趨謹慎，成本控制及削減開資變成管理人員的工作重點。而管理人員卻往往缺乏一套有組織的方法，從而有效和持續地把削減成本成果顯露出來。本工作坊透過一些互動及實用的教學方法，為管理人員講解如何運用國際社會一致認可的最有效削減成本方法，在不涉及重大投資的前提低下，持續地改善機構的營運效益。
課程大綱 :
- 如何發掘削減機構成本的機會
- 如何捕捉削減機構成本的機會
- 如何提升削減機構成本的成效
- 如何按機構自身需要設計選合適的削減成本計劃
- 如何 推動及孕育精益求益的 機構 文化
- 如何利用現存資源節省開支及透過 PVM 方法改善品質
- 如何成功實施削減成本計劃 ( 如利用 KPI's)
- 成功案例分享
- 削減成本模擬活動及練習
講師 :
黃治鴻先生 (Mr. Richard Wong)
睿策顧問有限公司
黃先生是睿策顧問有限公司之項目顧問 ，在提升效益 、減低浪費以及削減開支方面擁有超過二十年經驗 。 黃先生曾服務於電訊 、製造及金融行業 ，過去曾經為不同藍籌企業設計及推行減省成本計劃 、成果以百萬計 。 黃先生是香港運籌學會 (Operational Research Society of Hong Kong) 前主席和美國商會能源小組 (AMCHAM Energy Committee) 會員 ， 經常獲邀為高級行政人員就削減成本之課題演講 。 黃先生也是 “Cost Cutting: Besides Staff, What Else?” 一書之作者 。 該書經 PEARSON Prentice Hall 出版作全球發行 。
關於睿策顧問有限公司
睿策顧問有限公司是一家人力資源管理顧問公司，其專業服務範圍包括績效管理，獎酬策略設計，專才培訓及商業流程改善。我們主要服務大中華區之企業，協助企業制定有效的績效管理及專才策略。我們的顧問團隊曾於跨國管理顧問公司服務，對不同行業如金融及保險業，零售及餐飲業，工業製造及貿易，運輸及物流業，以至政府及社福機構，都很有經驗。
現在就報名!
|