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在現今商業社會裡，財務決策對機構運作的每個環節都有著深遠的影響。非財務部的行政人員，即使沒有受過正規的財務訓練，也經常要作出財務性的決策，例如財務預算、項目效益評估等等。是以擁有良好的財務管理概念，對非財務部行政人員的提升以及對機構策略性目標的達成度也非常重要。本課程詳細講解財務管理的概念及技巧，幫助學員跟專業財務人員｢同聲同氣｣，讓學員可以將財務數據應用到日常的商業決策之上。而一些財務系數的應用，控制預算的技巧，以及項目效益評估的方法也會在課程中詳細講解。
課程大綱:
- 財務管理的重要性
- 財務管理的主要組成部份
- 成本及管理會計
- 財務報表的解讀
- 制作機構財務分析的工具及參數
- 內部控制簡介
- 項目價值評估法
- 利潤中心或成本中心的管理
- 歸納成本法、變動成本法、作業成本法
- 項目成本管理的獨特性
- 項目週期及未來成本的評估
- 成本控制對問題預測的應用
- 對沒有充份數據的項目作出評估
- 選擇能令利潤最大化的項目
- 投資回報率(ROI)、回本期、貼現現金流(DCF)、現值(PV)
目標参加者
講師
Mr. Peter Cheng, CPA
鄭先生是一名香港會計師公會 (HKICA) 的執業會計師，也是特許公認會計師公會 (ACCA) 之會員，曾效力於世界四大會計師事務所之一，畢馬域會計師事務所 (KPMG) 達十七年之久。鄭先生在一九九二年加入了一家香港的上市公司，為其考察及監督不同的投資項目。鄭先生在企業重組，帳戶審核，稅項事務，財務顧問服務，包括實地查核等，擁有超過二十年經驗。鄭先生經常獲邀到不同的商業及慈善機構講學，題目包括財務管理、成本控制、績效評估、及一些相關的財務專題等。
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