隋著全球商業競爭的白熱化，人力資源管理 (HRM) 成為提升企業競爭力的重要因素。HR 管理人員必須把舊有的行政主導角色重新定位為企業的策略性伙伴，並協助制定策略性發展方向，以確保企業能完成長遠之發展目標，從而實現持續增長的願景。本工作坊透過一些互動及實用的教學方法，為 HR 管理人員深入講解新世代策略性人力資源管理 (Strategic HRM) 的理念和趨勢，協助人力資源管理者成為企業領袖的策略性伙伴。
To guarantee their viability and ability to contribute in today’s organizations, HR managers need to think of themselves and reposition their roles as strategic partners, in which the HR practitioner contributes to the development of and the accomplishment of the organization-wide business plan and objectives. This course provides HR Practitioners with concepts of Strategic Human Resource Management as well as ways to become partners with business leaders.
工作坊大綱 Workshop Outline
• HR 的定義
• HR 管理人員的新定位
• HR 管理人員在新世代所面對的挑戰
• 傳統人力資源管理 (Traditional HRM) 和策略性人力資源管理 (Strategic HRM) 的區別
• 人力資源管理的新趨勢和手法
• HR 怎樣為企業增值?
• 人力資源管理週期: 人才招攬，挑選，培育，管理及挽留
• 如何運用人力資源管理策略及系統實施業務策略?
• 如何量度及證明 HR 成效?
• 制定 HR 主要績效指標
• 10 個擠身管理圓桌的小貼士
• 如何培育您的策略性人力資源管理顧問技巧?
• 有效 HR 促導技巧
• 與各部門主管及總裁們 (CEO, CFO, COO, etc) 的溝通策略及影響技巧
• 處理高層反對聲音
• Definition of HR
• New Roles of HR Professional
• Challenges for HR Professional in Nowadays Business Environment
• Difference between Traditional and Strategic Human Recourse Management (HRM)
• New Trends of HRM and Approaches
• How HR Can Add Values to Business Success?
• The HRM Cycle: Talent Recruitment, Selection, Development, Management & Retention
• Implementing Business Strategies through Development of HR Strategies & System
• How to Measure and Justify HR Effectiveness?
• Developing Key Performance Indicators for HR Functions
• 10 Tips for Getting a Seat at the Executive Table
• Growing Your Strategic HR Consulting Skills
• Essential Facilitation Skills for HR Professional
• Communication and Influencing Tactics for Line Managers and the “Cs”:CEO, CFO, COO, etc.
• Handling Objections from Senior Management
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講師: 朱浩雲先生, 首席顧問
Lecturer: Mr. Wilson Chu, Principal Consultant
朱浩雲先生，睿策顧問有限公司首席顧問，香港大學潘錦溪商業研究學院及浸會大學的客席顧問以及香港理工大學人力資源管理科目客席講師，過去曾於華信惠悅顧問有限公司 (Watson Wyatt Hong Kong Limited) 擔任研調經理一職，專責香港薪酬及福利的調查業務，亦曾是香港生產力促進局的資深管理顧問以及美國一生產集團的改革顧問。朱先生就有關策略性人力資源管理、平衡計分卡、績效評核、員工培訓及發展機制、崗位分析及評估、薪酬架構及福利設計、業務流程改善以及全面優質管理等顧問項目擁有豐富經驗，過往曾為美國、香港、國內及台灣不同類型的知名機構提供顧問及培訓服務，其客户包括政府部門、政府資助機構、公用事業、跨國公司以及上市公司等。
Mr. Wilson Chu, Partner & Principal Consultant of HMI Consulting Limited, Associate of Poon Kam Kai Institute of Management and Visiting Lecturer of SPEED of Polytechnic University on Bachelor of Arts (Honors) in Human Resource Management. He was the Survey Manager (in Compensation & Benefits) of Watson Wyatt Hong Kong Limited and a senior management consultant of Hong Kong Productivity Council. Mr. Chu has extensive consulting and training experience.
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日期: 2011年5月20日
Date: 20 May 2011
時間: 上午9:30至下午5:00
Time: 9:30am to 5:00pm
地點:
香港灣仔軒尼詩道402-6號
德興大廈4樓
Venue:
4/F Opulent Building
402-6 Hennessy Road, Wanchai, Hong Kong
費用: 港幣$1,100元正
Fee: HK$1,100
語言: 廣東話授課(英語教材)
Language: Cantonese with English materials
講師: 朱浩雲先生, 首席顧問
Lecturer: Mr. Wilson Chu, Principal Consultant
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關於睿策顧問有限公司
睿策顧問有限公司是一家人力資源管理顧問公司，其專業服務範圍包括績效管理，獎酬策略設計，專才培訓及商業流程改善。我們主要服務大中華區之企業，協助企業制定有效的績效管理及專才策略。我們的顧問團隊曾於跨國管理顧問公司服務，對不同行業如金融及保險業，零售及餐飲業，工業製造及貿易，運輸及物流業，以至政府及社福機構，都很有經驗。
About HMI Consulting Ltd.
HMI Consulting is a leading HR consulting firm specializing in Perfor-mance Management, Compensation & Benefits Design, Talent Development & Business Process Improvement. With the primary focus in Hong Kong, PRC and Taiwan, our experienced consult-ants have worked across a wide range of industries covering Manu-facturing & Industrial, Trading, Trans-portation & Logistics, Financial & In-surance.
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