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現今很多製造及貿易公司的採購支出己達至總營運成本六成以上，並己代表了公司最大的支出。企業如何在劇烈競爭的環境下生存是一項挑戰，而減低採購支出將是幫助企業改善利潤的一大方法。 本工作坊將透過個案分析及小組討論，讓參與者能在實習機會中，加深認識有效的採購策略及管理技巧。
目標參加者
本課程適合採購、買辦、物流/船務、以及需要對外進行採購的人士。 |
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課程內容
1. 如何對供應商進行定位?
2. 怎樣對採購物品進行適當的分類?
3. 認識採購供應的定位模型
4. 分析採購物品的管理戰略
5. 如何管理常用物品的採購?
6. 怎樣處理交易型及合作型兩類供應商?
7. 如何有效降低採購成本?
8. 瞭解供應商怎樣對客戶進行分類
9. 個案練習及小組討論
導師 : WK. Poon (MBus, CMILT, MHKLA, MIPSHK)
潘小姐擁有超過15年的進出口及物流管理工作經驗，她曾在跨國企業任職物流及高層管理多年，對於內部及外判的物流服務管理有相當豐富的經驗，而且擁有豐富的進出口及信用證運作等經驗，她亦取得「中國物流師職業資格認証培訓師」及「中國註冊採購師職業資格認証培訓師」資格。現於多間大學及大專院校教授物流、供應鏈管理、採購談判技巧、進出口及信用證運作等相關課程。
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Date ： June 8, 2010 (Tuesday)
Time ： 2:30pm – 5:30pm
Venue : Unit 708, Rightful Centre, 12 Tak Hing Street, Jordan, Kowloon.
Fee : HK$ 650.00 (For Member) / HK$ 750 (for non-member) HK$600 (for two or more participants)
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網上報名：
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Please make cheque payable to "Sino i. Training Centre" |
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For further information, please call our Customer Service Division
at 2528 2255. |
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