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現代企業的倉儲部門均面臨著種種的挑戰，如客戶需求產品週期短、生產計劃多變、倉儲條件有限，運作效率不高及業務管理處於被動地位等，均成為企業必須解決的問題，以適應當今激烈競爭的微利時代。本工作坊將透過個案分析及小組討論，讓參與者能在實習過程中，加深認識現代物流管理的最新技術，以制定高效的倉儲及庫存管理模式。
適合對象：
本課程適合從事採購、物流、財務主管，以及供應鏈的管理人、物料主管等相關人員。 |
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課程大綱
1. 庫存管理的挑戰是什麼？
√ 庫存管理的KPI指標有哪些？
√ 庫存周轉率、倉庫周轉率與總周轉率的區別？
2. 如何做好庫存的分類管理？
√ 如何對企業的採購物品進行分類？
√ 不同材料的庫存管理策略
√ 什麼是Pareto分類法？
3. 如何做好供應商管理庫存[Vendor Managed Inventory(VMI)]管理?
√ 什麼是供應商管理庫存 (VMI)？
5. 個案分享和小組討論
導師:Ms W.K. Poon (MBus, CMILT, PMHKLA, MIPSHK)
潘小姐擁有超過15年的進出口及物流管理工作經驗，她曾在跨國企業任職物流及高層管理多年，對於內部及外判的物流服務管理有相當豐富的經驗，而且擁有豐富的進出口及信用證運作等經驗，她亦取得「中國物流師職業資格認証培訓師」及「中國註冊採購師職業資格認証培訓師」資格。現於多間大學及大專院校教授物流、供應鏈管理、採購談判技巧、進出口及信用證運作等相關課程。
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Date ： December 13, 2010 (Monday)
Time ： 2:30pm – 5:30pm
Venue : Unit 708, Rightful Centre, 12 Tak Hing Street, Jordan, Kowloon.
Fee : HK$ 600.00 (For Member) / HK$ 700 (for non-member)
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網上報名：
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Please make cheque payable to "Sino i. Training Centre" |
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For further information, please call our Customer Service Division
at 2528 2255. |
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