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在這個新經濟時代中，傳統採購逐漸被策略性採購代替，以創造效益和支持企業發展目標。談判獲得最低的價格固然重要，“最佳價值採購”才能為企業帶來長期的利益。在這個課程中，我們將與您分享如何實施策略性採購，並且通過實際案例研究一些行業領導者如何實施策略採購而達到成功。
目標參加者
本課程適合採購、買辦、物流/船務、以及需要對外進行採購的人士。 |
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課程涵蓋 :
2. 實施策略性採購的 5 個步驟
3. 最佳價值分析—應該考慮什麼因素?
4. 供應商選擇—如何預測供應商表現
5. 競價性和非競價性招標策略
6. 策略性採購項目實施過程與角色
7. 如何在公司內推行？
8. 「實時競價性」招標示範
陸先生是TACTICA（ASIA）LIMITED公司的創始人及總裁。他在供應鏈管理、策略性採購和電子採購方面擁有超過18年的經驗。陸先生曾為多家跨國公司和本地企業提供策略性採購和供應鏈管理方面的培訓和對發展項目提供咨詢服務，其中包括通用電氣，偉易達，華為，中華電力，Solectron, McDonald’s，Kodak， Mattel Asia,British Petroleum,Trane,Sun Microsystems,Rio Tinto,Alcoa，Cooper Industries,American British Foods,Nippon Sheet Glass,Thermofisher 和 Invista 等。
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Date ： August 18, 2010 (Wednesday)
Time ： 2:30pm – 5:30pm
Venue : Unit 708, Rightful Centre, 12 Tak Hing Street, Jordan, Kowloon.
Fee : HK$ 600.00 (For Member) / HK$ 700 (for non-member)
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網上報名：
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Please make cheque payable to "Sino i. Training Centre" |
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For further information, please call our Customer Service Division
at 2528 2255. |
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