在2天的课程当中应用精益、敏捷和产品开发流的原则来提高生产力、员工投入度、上市时间和质量， 基于讲座、真实案例和规模化敏捷专家的洞察力来灵活运作规模化敏捷，根据介绍的信息和案例，以及额外推荐的读物和资源，深入理解企业级敏捷转型所必需的技能，获得对领导力技能的见解最有效的领导力在于释放软件开发知识工作者的内在激励， 在项目群级别上实施敏捷需要引入的新角色与职责以及发布火车课堂模拟。
为什么选择这个课程：
1. 如果我们已经成功地在团队层面尝试了敏捷，并且现在对于跨越一个或多个项目和部门实施一致的敏捷方法有兴趣。
2. 如果我们拥有多支团队，它们分别运行各自独有的敏捷实现。但是当某支团队依赖另外一支的时候，我们经常会遇到阻碍、延迟或失败。
3. 如果我们已经尝试在组织机构内部扩展敏捷，但却苦于难以实现跨业务部门的一致策略，并且从项目组合的计划和团队进行一致的调整。
4. 如果我们渴望在组织机构内部扩展敏捷，但又不确定会需要哪些新角色，以及哪些现有角色（例如管理者）需要改变、如何改变。
5. 这次课程由国际认证培训师™授课，用敏捷的方式管理课程。
6. 通过考试，可获得“规模化敏捷框架敏捷专家”（SA，SAFe Agilist）证书，
7. 参加完整的2天课程有资格在PMI申请14PDU。