20120615《会议中的六大领导技巧—高效会议工作法》
 
 
 
 

我们经常在会议中发现:

  • 我觉得会议就是在一起把问题讨论清楚,既然会议中已经讨论清楚了,为什么执行没有结果呢?

  • 我已经准备很充分,为什么会议不朝着我的方向走?

  • 太多的现场因素导致我无法应对

  • 会议的氛围非常棒,讨论非常有效,目标超级一致,结果面临工作岗位的实际问题又要重新组织一次相同的会议?

  • 我的下属从很喜欢开会转变到应付开会最后转变到在会议中“神游海外”

  • 如何处理会议中的观点冲突和对抗,让会议朝着组织者的方向进行。

 

      地  点 :
欧爱喜商务服务中心 • 一楼 • 会议室(宝庆路10号,靠淮海路)


日  期:
2012年6月15日 星期五
(14:00 - 17:00)

培训费用:
RMB 500元/课程/人次

E-mail:

zhoubiying@raybattle.com

 

联系人:

Alice Zhou

 

联系电话:

021-51086212 转 8006


报名热线 :
400-677-6093
 

       80后经理人已经在各个业务岗位上的专业能力已经得到广泛认可,目前这个阶段是他们领导力成长和定型阶段,作为成为一个高效会议的组织者是一项必修工作技能,而且在日常工作中却没有足够的训练,因此这个需要受到足够的重视。

 

       作为一个中层经理作为会议发起者,针对如何有效地在内部工作会议上说服、落实你的工作要求并且离开会议室以后能够得到下属迅速有力的行动反馈,这种能力并不是天生的,而是需要学习和训练。

时间

内容

14:00-15:15

 一、会议中领导技能---

(1)打破秘而不宣---避免会议陷入僵局,让与会者的建议动起来

(2)善用避实击虚---如何不让会议目标受到“无效理由”的干预

(3)瓦解心理防线---消除会议中潜在“对抗者的武装”

(4)取与会者之“心“---如何在会议现场达成可以执行的共识

(5)善用会场“地形“---不同会议目标的会场规划

(6)驾轻就熟的引导---借助不同的引导工具让与会者仍同

15:15-15:30

午餐

15:30-17:00

四、在下列会议类型的6种技巧组合

1)垂直会议----政策宣布会议、任务布置会议、指标/资源分配会议

2)平行会议---策略讨论会议、问题解决会议、内部沟通会议

 

 

  • 了解影响会议质量的相关因素,并且如何制定针对性的会前计划;

  • 学习在各种不同主题的工作会议中取得与会同事的支持和认同,并且变成可实施的工作计划;

  • 熟悉在会议中如何处理冲突和疑义,并将此现象变成你的有利因素;

  • 如何制定会议后的跟进计划和后续会议准备;

  • 6种不同会议类型(政策宣布会议、任务布置会议、策略讨论会议、问题解决会议、内部沟通会议、资源/指标分配会议)中的6种会议技巧灵活组合和使用;

  • 6种技巧发挥到最好结果的3种会议工具---组织工具、引导工具、落实工具。

  • 本课程包含一系列生动翔实的参与性讲解,说明和解释通俗易懂,训练和案例贯穿始终

  • 镭佰动独有的启发工具成为实践工作中的好帮手

  • 讲座还将为小组讨论做出合理的时间安排。

  • HR经理、培训与发展经理;

  • 企业中各个职能部门的80后负责人(经理、主管);

  • 适合在变革和快速成长型企业的高管、总经理

 

 

 

 

  

 

 

凌嘉  Alfred Ling  

                                         

讲师资质

  • Leadership IQ 中国首批认证讲师

  • City & Guilds 英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

工作经历

  • 他曾经在德国独资企业多年高级经理,国内成功创业企业3年高管经历,具有丰富团队领导经验

  • 他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩,并将团队从8人发展到360人,,期间(2004-2006)凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统,在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中招募大批的80后应届大学生;

  • 他着力于并培养一大批公司80后管理骨干,如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位

  • 他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构,善于在组织中培养新人,这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例

  • 他不但善于发展和带领团队,在培训领域中还是课程开发的专家,在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统,藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎

  • 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

  • 他是非常专业团队建设高手,是众多企业中层经理人的领导力教练,在凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领,成为这些公司管理层中的佼佼者

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标,在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

  • 镭佰动(中国)情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

授课特点

  • 重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中

  • 课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

  • 擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,从而达到学习和工作充分结合

点击这里观看另加老师的高效团队建设战略培训视频

部分参训客户

宝洁、联合利华、欧莱雅、可口可乐、家乐福、阿里巴巴、巨人控股、携程网、汉庭连锁、智联招聘、英业达、复地集团、惠氏制药、国药控股、万科、辉瑞、罗氏制药、施贵宝制药、阿斯利康、安赛乐米塔尔、英业达、横新软件、家饰佳控股集团、上海申花足球俱乐部、通用电器、日立电梯、洲际酒店集团等