在本课程结束后,学员将能够:
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将启发的方式进行系统化,掌握游戏、视频、团队活动、故事等手段在不同工作环节的启发作用
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员工对于沟通障碍问题发生时,如何使用互动游戏来引导团队认识到重要性和危害性,并予以改善
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如何使用视频、照片等视觉手段在引导新生代员工绩效的达成和对于工作目标的共识
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根据自身管理特征,打造属于自己的“启发系统”
本课程包含一系列生动翔实的参与性讲解,说明和解释通俗易懂,训练和案例贯穿始终,学员还会
获得大量的讲座材料,作为日后的常用参考资料。讲座还将为小组讨论做出合理的时间安排。
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HR经理、培训与发展经理
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拥有高比例80后、90后员工的企业中各个职能部门的负责人(经理、主管)
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同样也适合长在变革和快速成长型企业的高管、总经理
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