如何通过合适的游戏将员工的注意点和沟通障碍引导到工作层面上
 
如何通过游戏来启发员工的潜能 
 
 

 

l  如何通过合适的游戏将员工的注意点和沟通障碍引导到工作层面上

 

l  以游戏引导不同的启发,对工作方向和改善员工态度起到深层次的引导和推动

 

l  基于了解8090后员工的特质和岗位要求、特征,如何选择新颖又有效的游戏

 

l  改善现有管理工作的方法,并结合公司文化和管理要求拥有自身特点的引导方式

      课程地点:欧爱喜商务服务中心 • 一楼 • 会议室(宝庆路10号,靠淮海路)

课程日期:
2012年6月26日(星期二)14:00-17:00

课程费用:
500元/人/课程

联系人:Alice Zhou

E-mail:
zhoubiying@raybattle.com

联系电话:
021-63515897-8006

报名热线 :
400-677-6093
 

 在本课程结束后,学员将能够:

l  将启发的方式进行系统化,掌握游戏、视频、团队活动、故事等手段在不同工作环节的启发作用

l  员工对于沟通障碍问题发生时,如何使用互动游戏来引导团队认识到重要性和危害性,并予以改善

l  如何使用视频、照片等视觉手段在引导新生代员工绩效的达成和对于工作目标的共识

l  根据自身管理特征,打造属于自己的“启发系统”

   本课程包含一系列生动翔实的参与性讲解,说明和解释通俗易懂,训练和案例贯穿始终,学员还会

获得大量的讲座材料,作为日后的常用参考资料。讲座还将为小组讨论做出合理的时间安排。

 

l  HR经理、培训与发展经理

 

l  拥有高比例80后、90后员工的企业中各个职能部门的负责人(经理、主管)

 

l  同样也适合长在变革和快速成长型企业的高管、总经理

 

凌 嘉  Alfred Ling

                        

讲师资质

  • Leadership IQ 中国首批认证讲师

  • City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

 

工作经历

  • 他曾经在德国独资企业多年高级经理,国内成功创业企业3年高管经历,具有丰富团队领导经验

  • 他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩,并将团队从8人发展到360人,,期间(2004-2006)凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统,在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中招募大批的80后应届大学生;

  • 他着力于并培养一大批公司80后管理骨干,如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位

  • 他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构,善于在组织中培养新人,这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例

  • 他不但善于发展和带领团队,在培训领域中还是课程开发的专家,在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统,藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎

  • 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

  • 他是非常专业团队建设高手,是众多企业中层经理人的领导力教练,在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领,成为这些公司管理层中的佼佼者

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标,在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

  • 镭佰动(中国)情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

 

授课特点

  • 重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中

  • 课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

  • 擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,从而达到学习和工作充分结合

 

部分参训客户

宝洁、联合利华、欧莱雅、可口可乐、家乐福、阿里巴巴、巨人控股、携程网、汉庭连锁、智联招聘、英业达、复地集团、惠氏制药、国药控股、万科、辉瑞、罗氏制药、施贵宝制药、阿斯利康、安赛乐米塔尔、英业达、横新软件、家饰佳控股集团、上海申花足球俱乐部、通用电器、日立电梯、洲际酒店集团等