如何优化跨部门沟通并解决内部冲突
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上海 2012•07•24
如何让您团队成功夺取艰难而
至关重要的目标
How to Make Your Team Achieve Difficult yet Critical Goals Effectively

Highlights:

　
  • 如何使你的手下即使在最艰难的时候仍可创造不凡成果
     How to push your people to achieve the extraordinary, even in the toughest of times
  • 了解为何SMART目标失败的原因，并了解能让你打至极限的4个设定目标的分类
     Why SMART Goals fail and 4 keys to setting goals that test every one of your limits
  • 为什么拟定在个人之上的目标更加能够激励人们
     Why goals that serve something bigger than ourselves are so motivating
  • 能够生动体现、叙述你的目标的3个工具
     3 tools for describing and presenting goals so vividly that to not reach it would leave your employees wanting
  • 探索如何使你的目标呈现如呼吸般继续存在的关键性
     How to make your goals appear as critical to continued existence as breathing
  • 洞察你是否或不应该使用有竞争力的威胁或对抗去激励出色的表现                               
    Gain insight into whether or not to or not you should use a competitive threat or rival to motivate great performance     
  • 为什么你不该给员工他们需要完成目标所该有的技能，预算，时间和监督
     Why you should NOT give people all the Skills, Budget, Time and Authority they need to complete their goals  
  •  学习如何测试你的目标的难度是否适中
    Learn how to test whether your goals are actually too difficult or not difficult enough
　

关于演讲嘉宾  凌 嘉  Alfred Ling            

讲师资质

  • Leadership IQ 中国首批认证讲师

  • City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

　

　

工作经历

  • 他曾经在德国独资企业多年高级经理，国内成功创业企业3年高管经历，具有丰富团队领导经验；

  • 他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩，并将团队从8人发展到360人，,期间（2004-2006）凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统，在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中招募大批的80后应届大学生；

  • 他着力于并培养一大批公司80后管理骨干，如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位；

  • 他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构，善于在组织中培养新人，这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例；

  • 他不但善于发展和带领团队，在培训领域中还是课程开发的专家，在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统，藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎；

  • 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程，迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录；

  • 他是非常专业团队建设高手，是众多企业中层经理人的领导力教练，在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领，成为这些公司管理层中的佼佼者；

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入，而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标，在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评；

  • 镭佰动（中国）情境模拟教育机构  课程中心总监&董事。

授课特点

  • 重视课前调研工作，为参训企业做定制化课程实施模块；

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集，融入具体教学实施过程中；

  • 课堂风格，生动幽默，收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈；

  • 擅长情境模拟教学，引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为，并在课程加以针对性改善，从而达到学习和工作充分结合。

Alfred Ling is one of Leadership IQ's first batch of Certified Facilitators in China.  He once worked as a senior manager in a Germany-owned company for many years. He has 3 years of senior management experience in a successful domestic start-up company and was able to gain extensive experience in team leadership...

　

Organised by:

　 　

 
日期: 　 上海: 2012年7月24日
 
时间: 　

14:00 - 17:00 hrs

 
地点:

上海 • 欧爱喜商务服务中心 • 一楼  • 会议室（宝庆路10号，靠淮海路）

 
费用: 　 上海  RMB 500/=

　

为了让这次培训达到更好的效果
，学员人数仅限 15 人。请将您
的报名信息 e-mail 至
 zhoubiying@raybattle.com
或拨打 (86) 400-677-6093
咨询

若您有内训需求，请联系周小姐 alice@directions-consulting.com 。 

To make this a more conducive discussion, we are expecting a small group of about 15 people only  Please e-mail your registrations to alice@directions-consulting.com

If you need us to customise inhouse programmes for you, please contact (86) 400-677-6093 to arrange for an appointment to discuss further.
　

谁该来参会 
Who Should Attend?

  • 部门经理 与主管  Department Heads and Managers

  • 新上任的经理、领导  
    Newly promoted managers and leaders

  • 技术、财务 、销售 总监 
    Engineering, Finance and Sales Directors

过去部分参训客户

宝洁、联合利华、欧莱雅、可口可乐、家乐福、阿里巴巴、巨人控股、携程网、汉庭连锁、智联招聘、英业达、复地集团、惠氏制药、国药控股、万科、辉瑞、罗氏制药、施贵宝制药、阿斯利康、安赛乐米塔尔、英业达、横新软件、家饰佳控股集团、上海申花足球俱乐部、通用电器、日立电梯、洲际酒店集团等

　

资源下载 
Additional Resources

中国平均员工流失率于2011年达到20%，介于11%以及最高的40%之间。而至少有有35.33%的新招员工 将在一段合理的磨合时间内不能达到预期的绩效。详情请看我们的 2012年中国招聘效率调研报告

专家鉴言 
Food for Thought:

　

有研究说中国员工敬业度比美国低很多（6%比19%）。我认为：无论中外，没有主人翁感、归属感的企业员工，不太可能敬业，因为：

  1. 惩罚管理失去信任，

  2. 独裁管理伤害自尊，

  3. 口号文化未入内心，

  4. 为钱工作丧失理想，

  5. 官僚制度产生厌恶。

——李开复

2012年3月1日

"There's a study that states China's Employee Engagement is much lower than the US (6% vs. 19%). I believe, regardless of China or internationally, employees without a sense of ownership, are unlikely to be engaged, because:

  • Lack of trust due to too much punishment management;

  • Authoritarian management bruises the ego and dignity;

  • Lack of buy-in to corporate slogans;

  • Sacrificing ideals and sense of purpose for the sake of money;

  • Bureaucracy resulting in disgust among employees"

Kai-fu Lee, Founding President, Google China
1 Mar 2012

　

 　
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