管理者今天面临的挑战
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业绩指标越来越高
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控制成本、压缩人员数量
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能干的成员留不住、剩下的找来没多久
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企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人……各种摩擦不断，收效甚微
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学习本课程的收益
——赋予管理者一套新的工作方法，将贝尔宾与团队管理实践紧密结合，显著提升团队领导力。
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识别个人领导风格的优劣势及对团队的影响，知道如何完善自我，来打造和谐多元的团队文化
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了解团队设计和成员选择的方法，构建高效团队
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掌握团队诊断方法，分析团队问题，并运用贝尔宾团队规则优化团队，提高团队产出
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学习客观的行为分析工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点
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管理上下级、平级互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系及效率
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