20120810《如何打造跨年代的黄金团队、常胜之师》
 
 
 
 

 

       “当面临不同目标时,塑造所属不同阶段的团队具备达成所面临目标的团队状态和能力。”镭佰动高效团队建设定义。找出团队中的“四大杀手--------缺乏共享、人际冷漠、逃避责任、关注个人”是团队建设工作的重点,

 

  • 找出工作行为中的“四大杀手”保证团队达成更高的绩效

  • 团队建设是为了完成团队绩效而针对技能、心理、状态做相应准备和调整

  • 团队建设存在日常工作的各个环节,针对情况需要综合解决方案

  • 如何设计目标统一,参与人员满意能够改善工作行为的团队建设

 

报名热线 :      400-677-6093

      课程地点:
欧爱喜商务服务中心 • 一楼 • 会议室(宝庆路10号,靠淮海路)

课程日期:
2012年8月9日(星期四)14:00-17:30

课程费用:
500元/人/课程

联系人:Alice Zhou

E-mail:
alice@directions-consulting.com

联系电话:

021-63515897-8006

 

通过本次沙龙您将了解到

  • 如何得到一个经过针对性效果设计,并且保证顺利安全实施的团队建设,因为根本还是有效领导和激励团队

  • 2010年中国区员工敬业度和2011年中国人才管理调研报告给到我们的思考,其实团队建设活动穿插您工作的每一环节

  • 凝聚力、团队协助、团队沟通、文化导入、员工关系增进等主题如何根据团队的现状来运用

  • 针对不同年代的员工60708090后,设计针对性团队建设活动

  • 了解各类团队建设成功与失败案例, 为您详尽解答碰到的问题

日期

时间

内容

嘉宾

 

2012-8-9

 

14:00-15:15

如何发现团队中的四大杀手以及解决方案

 

 

 

凌嘉 / 蔺红云

15:15-15:30

茶歇

 

15:30-17:00

如何将这些解决方案来运用到团队建设中去

 

17:00-17:30

嘉宾互动答疑

 

 

凌 嘉  Alfred Ling

                        

讲师资质

  • Leadership IQ 中国首批认证讲师

  • City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

工作经历

  • 他曾经在德国独资企业多年高级经理,国内成功创业企业3年高管经历,具有丰富团队领导经验

  • 他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩,并将团队从8人发展到360人,,期间(2004-2006)凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统,在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中,招募大批的80后应届大学生,并培养一大批公司骨干,如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位

  • 他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构,善于在组织中培养新人,这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例

  • 他不但善于发展和带领团队,在培训领域中还是课程开发的专家,在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统,藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎

  • 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

  • 他是非常专业团队建设高手,是众多企业中层经理人的领导力教练,在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领,成为这些公司管理层中的佼佼者

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标,在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

  • 镭佰动(中国)情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

授课特点

  • 重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中

  • 课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

  • 擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,从而达到学习和工作充分结合

受益于策划指导的企业:

家乐福,安赛乐米塔尔集团,开利运输冷气设备,九龙云天,盖米阀门,国药控股股份,梅特勒-托利多测量技术,百安居,德邦证券,联合利华中国,杭州味全食品,必维质量技术,景峰制药,腾讯科技,辉瑞投资,西卡中国,阿尔斯通,欧迪芬内衣,诺信中国,大众动力总成,星展银行,玫琳凯,米其林轮胎,复地集团,百思买,飞利浦中国投资,英特尔亚太研发,葛兰素史克,中粮东海粮油工业,安利日用品,科勒电子,圣戈班,上海海拉电子,安通林汽车配件,上海杰事杰新材料,汇丰晋信基金管理有限公司

 

 

蔺红云 Lin
Learnmart 创始人 资深顾问

 

       蔺红云女士是上海裕通企业管理咨询公司的创始人。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问,从事金融风险投资和企业咨询业务。早期她在生产型企业负责自营进出口业务。她在人力资源战略管理,薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。她是中国第一批通过英国贝尔宾®认证的授证顾问,在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有超过14年的工作经验。她多元化的背景和经验使其在解决方案、人力资源管理咨询工作游刃有余。2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。


       近年,她致力于贝尔宾方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广,她于2009年创立Learnmart,她与她的机构是国内被英国贝尔宾协会官方推荐与认可的从事贝尔宾专业测评与相关服务机构。她自己是被贝尔宾协会推荐的授证顾问,同时她也是第一个直接受英国贝尔宾协会教练训练的中国大陆地区顾问。