根据“韬睿惠悦”的市场调查显示：39%的职场90后有过离职经历，这些曾离职的90后当中超过50%的人第一份工作维持时间不到半年！
更有诸多新闻报导和HR吐槽现在的90后不但裸辞成风，而且辞职理由无奇不有：早晨起不来床、女朋友不喜欢这家公司、家里猫死了、洗手间厕纸只有2层……
越来越高的90后员工离职率成了HR之伤、企业之痛，面对这样的情况我们是否只能坐以待毙？
答案当然是，否！
4月13日我们请来了David老师，3个独门秘籍教你轻松搞定90后高离职率问题！
适用对象：
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负责90后员工招聘与管理的HR
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团队成员中有90后员工的管理者
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团队成员思想行为模式等同90员工的管理者
分享大纲：
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从数据分析90后离职的3个主要原因
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“3板斧”根治90后离职之痛
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环环相扣的90后管理四部曲
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90后员工管理实例分享
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如何面对90后的网络症候群？
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如何管理上班经营微商的90后？
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怎么为不能安于现状的新人类制订培养计划？
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GE值得借鉴的“逆向导师制”
分享人：
David Xu，徐德伟老师，原汇丰银行中国区人力资源部副总裁，历任法国安盛AXA、美国万宝盛华Manpower、美国得而达中国区学习及发展经理。同时他也是英国贝尔宾团队角色授证顾问， Hay Group 光辉合益领导力授证讲师，HREC智享会领导力授证讲师。曾任电台DJ，主持过经济、音乐和谈话节目。
David老师在多家500强欧美企业负责管理培训生的招募、培训及发展工作，为管培生及其辅导员、教练员提供培训设计并授课。所以David老师非常了解职场年轻人的心态及行为，有效辅导管理人员转变心态、引导新生力量，深受年轻一代的欢迎和信任，取得了良好的企业效益。
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