管理者今天面临的挑战 
● 业绩指标越来越高
● 控制成本、压缩人员数量 ● 能干的成员留不住、剩下的找来没多久 ● 企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人……各种摩擦不断，收效甚微 ● …… 我该怎么办？ 
学习本课程的收益
——赋予管理者一套新的工作方法，将贝尔宾与团队管理实践紧密结合，显著提升团队领导力。 ● 识别个人领导风格的优劣势及对团队的影响，知道如何完善自我，来打造和谐多元的团队文化 ● 了解团队设计和成员选择的方法，构建高效团队 ● 掌握团队诊断方法，分析团队问题，并运用贝尔宾团队规则优化团队，提高团队产出 ● 学习客观的行为分析工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点 ● 管理上下级、平级互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系及效率
谁来参加
总裁、副总裁、人力资源总监、学习发展总监、学习发展经理及人力资源领域工作的专业人士。 课程时间地点：2012年8月23日-24日 上海 / 2012年9月8日-9日 内蒙古呼和浩特
课程费用：价格：3900元 （包含课程资料、测评费用、午餐及茶点） |