20120911《如何策划提升员工敬业度的团队建设活动》
 
 

课程地点:欧爱喜商务服务中心 • 一楼 • 会议室(宝庆路10号,靠淮海路)
课程日期:2012年9月11日(星期二)14:00-17:30
课程费用:500元/人/课程
联系人:Alice Zhou
E-mail: zhoubiying@raybattle.com
联系电话 :
15806198529  
021-63515897-8006
报名热线 :
400-677-6093

       
   我们从构成员工敬业度中得两大因素作为设计团队建设项目主要依据:满意度和贡献率。满意度即为在团队建设形式和内容,符合参与者的兴趣、习惯,并让大家在活动前有所期待,活动中有所感悟,活动后有所行动。贡献率就是让参与团队从心理和工作软技能的运用来推动工作效率和产生。效率和产生。

  1. 您是否知道您目前团队通过活动解决哪些问题(沟通、协作、共识、危机意识、士气等等)?

  2. 让你所策划的活动受到员工和管理层一致的认可

  3. 如何针对员工情况的来组织一次让他们感到惊喜的活动项目吗?

  4. 如何在活动中让所有人全部投入的参与,让所有参与者成为活动的核心?

  5. 如何让传统的项目变得不传统

  6. 5大团队建设项目的案例讲解以及相关策划指导

HR、行政、工会负责人、年会策划负责人、部门经理、总经理

 

 

 

 

  

 

 

凌 嘉  Alfred Ling

                        

讲师资质

  • Leadership IQ 中国首批认证讲师

  • City & Guilds 英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

工作经历

  • 他曾经在德国独资企业多年高级经理,国内成功创业企业3年高管经历,具有丰富团队领导经验

  • 他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩,并将团队从8人发展到360人,,期间(2004-2006)凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统,在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中,招募大批的80后应届大学生,并培养一大批公司骨干,如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位

  • 他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构,善于在组织中培养新人,这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例

  • 他不但善于发展和带领团队,在培训领域中还是课程开发的专家,在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统,藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎

  • 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

  • 他是非常专业团队建设高手,是众多企业中层经理人的领导力教练,在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领,成为这些公司管理层中的佼佼者

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标,在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

  • 镭佰动(中国)情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

授课特点

  • 重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中

  • 课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

  • 擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,从而达到学习和工作充分结合

受益于策划指导的企业:

家乐福,安赛乐米塔尔集团,开利运输冷气设备,九龙云天,盖米阀门,国药控股股份,梅特勒-托利多测量技术,百安居,德邦证券,联合利华中国,杭州味全食品,必维质量技术,景峰制药,腾讯科技,辉瑞投资,西卡中国,阿尔斯通,欧迪芬内衣,诺信中国,大众动力总成,星展银行,玫琳凯,米其林轮胎,复地集团,百思买,飞利浦中国投资,英特尔亚太研发,葛兰素史克,中粮东海粮油工业,安利日用品,科勒电子,圣戈班,上海海拉电子,安通林汽车配件,上海杰事杰新材料,汇丰晋信基金管理有限公司