20120918《年会策划的五大创意环节》
 
 
 
 

       公司年会每年都做,而且每次年会成为公司全体员工对于企业文化和未来目标最为关注的一项企业盛会!当然年会流程不可能发生质的改变,因为年会是渗透企业文化,强化价值观,明确企业目标,吹响团队在未来的进军号!同时,让关键人才和高敬业度员工产生对于企业的归属感,是年会重要的目标,因为他们是榜样,是骨干,是栋梁,是基石。

       基于上述目标,如何让你的年会与以往的年会与众不同呢?让镭佰动首席创意策划总监凌嘉告你,在剖析企业年会的常规流程中,如何通过剖析流程来发现那些环节可以并且值得我们去创造亮点!

 

      课程地点:
上海银星皇冠假日酒店 二楼奥斯卡厅
(番禺路
400号,靠法华镇路)

课程日期:
2012年10月16日(周二)
14:00-17:00
培训费用:
500元/课程/人
联系人:Alice Zhou
E-mail:
zhoubiying@raybattle.com
联系电话:
021-51086212-8005
报名热线:
400 677 6093
 

3个小时的沙龙中,如下内容将会极大地帮助您在年会策划中的创意思路:

  1. 年会之重在于确定破题,确定一个响亮的主题和规划流程

  2. 如何做好一个开场,创意开场4大要素

  3. 如何设计极具创意的颁奖流程,将榜样作用发挥到极致

  4. 如何创意抽奖环节,让大家觉得公正公平并具有惊喜

  5. VCR在年会和庆典中的创意运用

3个小时的沙龙中,您将看到众多视频和平面设计案例

 

 

  1. 企业HR部门中负责企业文化和员工关系的负责人

  2. 企业工会以及行政部门并负责策划相关人士

  3.  企业市场部门的市场以及策划经理

 

 

 

14:00-15:30

年会策划的五大创意环节(上)

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:00

年会策划的五大创意环节(下)

17:00-17:15

答疑

凌 嘉  Alfred Ling

                        

讲师资质

  • Leadership IQ 中国首批认证讲师

  • City & Guilds 英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

 

工作经历

  • 他曾经在德国独资企业多年高级经理,国内成功创业企业3年高管经历,具有丰富团队领导经验

  • 他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩,并将团队从8人发展到360人,,期间(2004-2006)凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统,在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中,招募大批的80后应届大学生,并培养一大批公司骨干,如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位

  • 他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构,善于在组织中培养新人,这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例

  • 他不但善于发展和带领团队,在培训领域中还是课程开发的专家,在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统,藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎

  • 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

  • 他是非常专业团队建设高手,是众多企业中层经理人的领导力教练,在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领,成为这些公司管理层中的佼佼者

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标,在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

  • 镭佰动(中国)情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

 

授课特点

  • 重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中

  • 课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

  • 擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,从而达到学习和工作充分结合

部分参训客户

P&GKFC、巨人控股、可口可乐、阿里巴巴、携程网、智联招聘、香港机场管理局、台塑集团、惠氏制药、国药股份、复地集团、万科、辉瑞、葛兰素史克、阿斯利康、IBMHP、捷普电子、横新软件、无锡新区党委、东方商厦、中信泰富、家饰佳控股集团、上海申花足球俱乐部、通用电器、日立电梯、中国人民银行苏州分行、友邦保险、第二军医大学、镇江市团委、欧莱雅等