CPI
                                            上扬,人工成本疯涨 
                                            
                                            如何借力团队应对行业转型?
                                              
                                            沙龙背景 
                                            中国目前的制造业竞争力全球排
                                            名第一,但面临着劳动力成本上升、人口老龄化、工厂
                                            产能过剩等诸多挑战。2015年,中国制造业领域展
                                            开了大规模的转型,并购重组交易额达到8551亿,
                                            占比由2014年的50.62%上升到55%以上。
                                            组织内部在经历如此转型时,如何帮助管理者在最短时
                                            间内组建新团队,或熟悉现有团队,并在日后的工作中
                                            加速现有团队的融合,无疑是当务之急。 
                                             
                                             
                                            
                                            互联网行业
                                            热点话题 
                                            国内外制造业—— 现状剖析和趋势分析 
                                            频繁并购重组下 ——
                                            优化团队架构并快速融合 
                                            人海战术已过时—— 合格 VS
                                            合适   人手 VS 人才 
                                             
                                             
                                             制造业公司重组或
                                            并购后,管理者应 
                                            ·
                                             如何快速组建
                                            团队? 
                                            ·
                                             如何快速认知
                                            团队? 
                                            ·
                                             如何加速团队
                                            融合? 
                                             
                                            沙龙干货 
                                            模块一:员工典型
                                            的九种日常行为表现 
                                            ·  贝尔宾是什么 
                                            · 
                                            九种贝尔宾团队角色 
                                            模块二:制造企业
                                            案例分享 
                                            · 
                                            当前中国制造业背景介绍 
                                            · 
                                            重组并购下的团队融合、优化实例 
                                             
                                             
                                            
                                            分享嘉宾 
                                              
                                             
                                            杨群声
                                             Jason Yang 
                                            雷勃电气集团亚太
                                            区人力资源副总裁 
                                             
                                            Lin 
                                            Belbin
                                            大中华区首席顾问、LearnMart
                                            机构创始人 
                                              
                                            手机扫码快速报名 
                                             
                                              
                                             
                                            其他信息 
                                            地点:上海黄浦区(报名审
                                            核过后,发送正式确认函,内含沙龙具体地址) 
                                            时间:2016
                                            年10月19日(周
                                            三),13:30-17:00 
                                            参加对象:培训或组织发展经理、HRBP、
                                            业务经理(制造业相关优先) 
                                            费用:100
                                            元(茶水、场地费) 
                                             
                                            主
                                            办机构 
                                            LearnMart
                                            咨询机构是英国 BELBIN
                                            Associates
                                            在大中华区的官方机构,从事专业测评、团队优化方案与相关管理咨询服务。 
                                             
                                            
                                             什么是 BELBIN
                                            团队角色? 
                                            上世纪
                                            70年代,梅雷迪斯·贝尔宾博士在
                                            亨利商学院和他的研究团队开始探索之旅,他们想找出是什
                                            么导致了团队的成败。历时9年的研究与观察,贝尔宾博士
                                            发现了团队成败的差异不依赖于智商、个性,而更多依赖团
                                            队角色。他总结出团队成员做贡献的方式可以归结为9种团
                                            队角色。 
                                             
                                            
                                             BELBIN
                                            团队角色能带给您什么? 
                                            BELBIN
                                            团队角色为团队成员互相了解、高
                                            效合作提供了一门共同的团队语言。BELBIN
                                            团队角色可以在各层级管理团队、自然团队及跨部门项目团队中充分发挥作用,让你的组织绩效更上一层楼!
                                             
                                             
                                            我们的客户 
                                             
                                              
                                             
                                            已经跃
                                            跃欲试了吗? 我们期待与您一同踏上 BELBIN
                                            的精彩旅程。 
                                             
                                            详
                                            情请询 
                                            Ethan
                                            Wu  ethan@directions-consulting.com 
                                            D:(021)6219
                                            0021 
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