20130315《如何让你的团队具备你想要的状态》
 
 
 
 

业绩优秀但态度和行为恶劣的员工是如何对你的团队产生负面影响的；

How bad attitudes and behaviours from great contributors will have severe negative impact on your team;

 

4个简单的步骤来应对和激励态度恶劣的专业人才；

The 4 simple steps that you can use to address and motivate talented people with bad attitudes;

 

如何让你的团队具备你想要的状态---团队建设策划技能

How you can build winning corporate cultures by changing negative attitudes and behaviours of your team members into positive ones.

 

 

       课程地点 Add:
 上海市锦江汤臣洲际酒店，三楼，洲际一号厅 （张杨路777号）InterContinental Shanghai Pudong; Level 3; Intercontinental Room 1(777 Zhangyang Road) ，
课程日期 Date:
 2013年3月15日（周五）
14:00-17:00
培训费用 Fee:
RMB 500
 联系人：Alice Zhou
E-mail:
 zhoubiying@raybattle.com
联系电话 Call：
 021-51086212-8006
400 677 6093
 

通过半天的分享和实践，以下方面将会带给您获益匪浅的帮助:

Through a half-day sharing and practice, you will benefit in the following aspects:

一、      如何更有针对性的发现团队状态和达成工作目标的联系

How to discover the specific connection between team status and completion of objective

二、      掌握采用不同灵活的工作时间段推进团队建设活动

How to utilize time flexibly to conduct teambuilding activity

三、      采用不同预算组合，让团队建设更加丰满

How to spend your budget wisely to enrich teambuilding acitivity

 

 

时  间 Time

内  容  Content

14:00-15:00

如何让您的团队具备您所期望的工作状态

How to bring your team to the state you expect them to be

15:00-15:45

案例展示 Case study

15:45-16:00

茶歇 Tea break

16:00-17:00

现场体验 On site practice
 

1、3种创新的团队旅游结合团队建设的案例展示；

      3 innovative cases on incorporating group travel with teambuilding；

2、3种创新的中高层管理团队的团队建设和体验式培训结合案例；

     3 innovative cases on incorporating experiential training with teambuilding for medium- and high-level management；

3、半日团队建设结合会议增效的团队建设方案展示。

     Case on incorporating meeting with teambuilding activity within half a day.

 

创新2小时团队建设互动项目--《金蛇狂舞》

A two-hour simulate teambuilding program – The Dancing Golden Snake

 

 

 

 

 

  

 

 

凌 嘉  Alfred Ling

                        

讲师资质

Ø  Leadership IQ 中国首批认证讲师

Ø  City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

 

工作经历

Ø  他曾经在德国独资企业多年高级经理，国内成功创业企业3年高管经历，具有丰富团队领导经验

Ø  他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩，并将团队从8人发展到360人，,期间（2004-2006）凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统，在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中，招募大批的80后应届大学生，并培养一大批公司骨干，如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位

Ø  他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构，善于在组织中培养新人，这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例

Ø  他不但善于发展和带领团队，在培训领域中还是课程开发的专家，在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统，藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎

Ø  从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程，迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

Ø  他是非常专业团队建设高手，是众多企业中层经理人的领导力教练，在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领，成为这些公司管理层中的佼佼者

Ø  他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入，而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标，在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

Ø  镭佰动（中国）情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

授课特点

Ø  重视课前调研工作，为参训企业做定制化课程实施模块

Ø  注重现场学员的行为和定量化数据收集，融入具体教学实施过程中

Ø  课堂风格，生动幽默，收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

Ø  擅长情境模拟教学，引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为，并在课程加以针对性改善，从而达到学习和工作充分结合

部分参训客户

P&G、KFC、巨人控股、可口可乐、阿里巴巴、携程网、智联招聘、香港机场管理局、台塑集团、惠氏制药、国药股份、复地集团、万科、辉瑞、葛兰素史克、阿斯利康、IBM、HP、捷普电子、横新软件、无锡新区党委、东方商厦、中信泰富、家饰佳控股集团、上海申花足球俱乐部、通用电器、日立电梯、中国人民银行苏州分行、友邦保险、第二军医大学、镇江市团委、欧莱雅等