管理者今天面临的挑战

         ● 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？
         ● 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？

         ● 为什么有些人未能体验工作的乐趣？

         ● 为什么有些人和同事显得很疏离？

            管理者该怎么办？

    学习本课程的收益

           ——赋予管理者一套提升业绩的工作方法，其中三大法宝：

         ● 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

         ● 项目团队组建：识人、识时、组建高效团队

         ● 选拔完美团队：胜任VS合适

    谁来参加

        总裁、副总裁、人力资源总监、学习发展总监、学习发展经理及人力资源领域工作的专业人士。

    课程时间地点：2013年4月11日-12日 上海 / 2013年5月16日-17日 深圳
    课程费用：4600元 （包含课程资料、测评费用、午餐及茶点）

    课程大纲

    讲师介绍

        蔺红云 Lin
        Learnmart创始人 资深顾问

      蔺 红云女士是上海裕通企业管理咨询公司的创始人。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司 的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问，从事金融风险投资和企业咨询业务。早期她在生产型企业负责自营进出口业务。她在人力资源战略管理，薪酬数据研究与管理及绩效管 理方面有着深厚的研究。她是中国第一批通过英国贝尔宾®认证的授证顾问，在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有超过14年的工作经 验。她多元化的背景和经验使其在解决方案、人力资源管理咨询工作游刃有余。2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。近年，她致力于贝尔宾方法 论的研究、实践应用与该理念在中国的推广，她于2009年创立Learnmart，她与她的机构是国内被英国贝尔宾协会官方推荐与认可的从事贝尔宾专业测 评与相关服务机构。她自己是被贝尔宾协会推荐的授证顾问，同时她也是第一个直接受英国贝尔宾协会教练训练的中国大陆地区顾问。

    往届客户

                                                      若您对此课程感兴趣，请联系我们:

                                                Miss. Cassie Ho Tel: 021-6468 6267
                                    Mail: cassie@learnmart.cn /info@learnmart.cn