目前全世界有89%的招聘失败是由于新招聘的员工不具备正确的态度而导致,或者说这些员工不能适应并融入企业文化。
而针对中国的调研发现,超过35%的新招员工都无法在一段合理的磨合期内达到预期的工作绩效。该调研还显示,超过50%的新招员工无法达至绩效期望更多是与他们的态度有关,而与他们的技能 或经验无关。
尽管如此,还是有超过70%的招聘经理依照应聘者的经验及技能做招聘的最主要筛选标准 。因此,招聘经理必须能够诊断出应聘者的态度,并了解对方的态度是否与该企业文化及工作岗位相匹配,才能确保新招员工的预期绩效。
课程结束后,学员将能够学到:
● 如何招聘合适的候选人
o 找人选人过程中的合适度与合格度
o 活动:拟定你下一个招聘新人所需的合适度及合格度的需求 - 需求分析
o 在用人单位或部门里,表现好及最差的现有员工具备哪些态度或者行为 -筛选
o 识别积极与消极的态度
o 以价值观为基准的招聘
● 衡量面试中的态度
o 行为面试技巧如 STAR 及 BAR 的致命缺陷,及如何克服
o 如何能够精准了解对方的态度如何在极短的时间内知道应聘者是否能积极解决问题,还是消极面对难题
o 撰写你的面试提问
o 演练
o 点评