How to Integrate OKR to Empower Teams 如何结合OKR赋能团队









Workshop Information
课程信息
 
Date:
Aug 2, 2019, Friday
2019年8月2日 周五
Time:
14:00 - 17:00 hrs
Venue:
Crowne Plaza Shanghai • No.400 Panyu Road  (near Fahuazhen Road)
上海银星皇冠假日酒店 •番禺路400号(靠近法华镇路)
Fee :
RMB 200 nett
人民币 200 元整

To register  报名:

e-mail: jane@directions-consulting.com or 

Call : 021-6222 2500 
 

ABOUT THE TRAINER 
老师简介

Cathy Cang 
Cathy Cang  

Cathy老师拥有16 年人力资源管理经验，曾服务过 多家500强企业和欧美上市公 司，包括宜家，康宁，陶氏化学 (罗门哈斯)，巴斯夫(汽巴精 化)，蓝格赛，沃茨水工业等。 近十年来一直负责企业绩效管理 和员工激励工作，并从近两年 来，从单纯KPI工具转为 KPI结合OKR激励，并师从 国内著名OKR导师，《OKR 目标与关键成果法》的作者，陈 镭老师研究、实践OKR工作法 在国内企业的落地实施。

Cathy老师是贝尔宾 团队角色和OPQ工作倾向测评 工具的认证顾问，同时也拥有 Hogan、DISC 和 PI 的实操经验。她也获得美国管理协会(AMA)的高级讲师的认证。

主要资质：

  • 十五年人力资源管理经验   
  • 创业 公司HR Head      
  • 复旦 大学MBA
  • AMA认 证高级讲师
  • 贝尔 宾团队角色认证顾问 （国 内唯一在中国、新加坡两地获’ 优秀’认证的顾问）
  • 职业 性格倾向分析师
  • 企业 胜任能力模型规划师
  • MBA俱 乐部演讲嘉宾
  • HRD Summit演 讲嘉宾
  • 一块 学plus线 上讲师

项 目经验：

  • 人才 测评、选拔与发展
  • 团队 绩效与员工激励
  • 培训 体系建设
  • OD- 精 益管理与生产效能提升
  • OD- 商 务转型及效能提升
  • 在线 学习平台创立及推广
  • 团队 领导力提升
  • 职业 辅导
  • 变革 管理
  • 各类 公益项目 – 复 旦爱心委员会、地球水资源基 金、JA志 愿者等各类自发项目



How to Integrate OKR to Empower Teams 如何结合OKR赋能团队
3-Hour Workshop 3小时工作坊

Two or three years ago, OKR caught fire in China
两三年前, 诞生于美国的OKR在中国火了。

Hence, we see 于是，我们看到了：

  1. Online searches for OKR doubled OKR的搜索频率翻了一番
  2. OKR books became best-sellers OKR的书一卖几万册
  3. Managers sought high and low for OKR
    经理们照着汉娜和杰克的方式开起了OKR讨论会
  4. Baidu implemented OKR across the board
    百度宣布全员OKR
  5. Huawei ditched KPI and embraced OKR
    华为放弃KPI引入 OKR了

The OKR approach is a set of management tools and methods for defining and tracking goals and their completion.
OKR （目标与关键成果）工作法，是 一套定义和跟踪目标及其完成情 况的管理工具和方法。

Derived from Drucker's Management by Objectives, prevalent in Google and Intel. It is said that using OKR can inspire people, whether it is a large company of 60,000 people or a start-up company of three people, it may be effective.
演变自德鲁克的目标管理 (Management by Objectives), 盛行 于谷歌和英特尔。据说，使用 OKR更能激发人，无论是6万 人的大公司, 还是3个人的初创 公司，都可能有效。

Hence, some people thought that 于是拿来主义者觉得:

  1. Whatever Google is doing, we should learn
    凡是谷歌在做的, 我们都要学
  2. Whoever implements OKR shall motivate everybody
    凡是用了OKR的, 都能激励全员。

However, if you don't have the right corporate culture, management strategies, and the right people, OKR is never going to work for you.
但是如果你把眼光放回国内, 在不具备以合适企业文化, 管理基础、 人员素质的情况下贸然全员 OKR, 去KPI, 真的是搞得嗨, 死得快。

So how should we implement OKR in China?
那我们国内的企业, OKR还能做吗? 该怎么做?

Join us on 2 Aug 2019 an explore with Cathy
欢迎您8月2日亲临现场, 与Cathy老师一起交流：
  • How to avoid the pitfalls in OKR 如何规避OKR潜在的坑
  • How to prepare and upskill your people for OKR
    如何让你的人员具备OKR所需的技能
  • How to empower your teams through OKR 
    如何结合OKR来赋能你的团队

 

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