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Workshop Information
课程信息
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Mar 5, 2020, Thursday
2020年 13月 5日 周四 |
| Time: |
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20:00 - 21:00 hrs |
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Virtual 线上
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Fee : |
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Complimentary 限时免费 |
To register 报名:
e-mail: jane@directions-consulting.com or
Call : 021-6222 2500
- 14年跨 国供 应链管理实 战经验
- 4D® 领导力 认证导师
- CTT 企业效 能教练认证讲师
- CPIM供应链库 存与生 产管理师
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线上分享 | 如何运用4D领导力，进行高效的供应链管理？
1-Hour Online Workshop
1小时直播
《4D领导力》 课程三层价值，组 织层面-营 造高绩效，低风险 的组织背景；提升组织组织正 能量场；提升员工保有 率；提高客户满意 度。团队层面-增强团队凝聚 力与执行了，激发团队创造力和 愿景驱动力，提升跨部 门之间的协作力。个人层面-自省自察、向 内聚焦；提升责任感与敬 业度；增强幸福感与归 属感；发展4D全能。
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为什么团 队中强人很多，团队却强不起来？
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为什么部 门间扯皮现象频繁，不能形成合力？
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为什么有 的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动 性？
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如何管理 不同个性的人，目标一致，创造最佳业绩？
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高效卓越 团队有哪8 项行为特征？如何快速 实现？
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领导者应 该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？
一、为什么供应 链管理很重 要？
二、供应链协同 困局原因是 什么？
三、4D与供应 链协同的完 美融合之后，会有哪些化学反应?
a.真诚的欣赏 与感激 b.关注共同利益
c.适度包融他 人 d.信守所有协议
e.直面现实的 乐观 f.100%投入
g.避免指责抱 怨 h.厘清职责权
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