如何策划和组织收效显著的跨部门团队活动 20130524《如何策划和组织收效显著的跨部门团队活动》
 
 
 
 

      无容置疑跨部门沟通是企业运营效率的核心所在,高效的跨部门沟通与合作不仅给企业带来良好的发展和运营动力,并且能够保持和激发各个部门的士气。反之跨部门沟通效率低下会影响组织有效达成目标。因此各个公司都在不遗余力的推动和改善部门的工作协调关系,包括工作内部沟通会议,部门经理活动等,但是往往效果有较大的蝉翼;

 

 

      课程地点 Add:
上海市欧爱喜商务中心(宝庆路10号)
课程日期 Date:
2013年5月24日(周五)
14:00-17:00
培训费用 Fee:
RMB
500
联系人:Alice Zhou
E-mail:
zhoubiying@raybattle.com
联系电话 Call:
021-51086212-8006
400 677 6093
 

通过凌老师6年来的涉及上百家跨国和上市企业的跨部门沟通团队建设和培训组织的经验在本次课程中和大家分享如下跨部门活动项目设计、策划、组织核心方法和策略:

Through a half-day sharing and practice, you will benefit in the following aspects:

一、      日常工作环境下,不同职能部门之间的分歧的解决方法

二、      跨部门团队活动准备和导入的注意事项和工作效果关注

三、      将日常工作现象和绩效的重点融入到活动设计

三、      如何将现场活动引发的想法和感悟,形成后续工作行动计划

 

 

 

 

  

 

 

凌 嘉  Alfred Ling

                        

讲师资质

  • Leadership IQ 中国首批认证讲师

  • City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

 

工作经历

  • 他曾经在德国独资企业多年高级经理,国内成功创业企业3年高管经历,具有丰富团队领导经验

  • 他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩,并将团队从8人发展到360人,,期间(2004-2006)凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统,在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中,招募大批的80后应届大学生,并培养一大批公司骨干,如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位

  • 他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构,善于在组织中培养新人,这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例

  • 他不但善于发展和带领团队,在培训领域中还是课程开发的专家,在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统,藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎

  • 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

  • 他是非常专业团队建设高手,是众多企业中层经理人的领导力教练,在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领,成为这些公司管理层中的佼佼者

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标,在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

  • 镭佰动(中国)情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

 

授课特点

  • 重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中

  • 课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

  • 擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,从而达到学习和工作充分结合

 

部分参训客户

P&GKFC、巨人控股、可口可乐、阿里巴巴、携程网、智联招聘、香港机场管理局、台塑集团、惠氏制药、国药股份、复地集团、万科、辉瑞、葛兰素史克、阿斯利康、IBMHP、捷普电子、横新软件、无锡新区党委、东方商厦、中信泰富、家饰佳控股集团、上海申花足球俱乐部、通用电器、日立电梯、中国人民银行苏州分行、友邦保险、第二军医大学、镇江市团委、欧莱雅等