20130816《如何策划和实施一场高满意度和创意企业年会》
 
 
 
 

  • 引言： 年会每年都在办，但是要办一场极具创意和让员工满意的年会堪称是一场极大的工程！如何在年会筹办中取得公司各个部门的支持非常关键？在本次沙龙你将会有更好的方法获得老板和同事的全力支持

  • 好的创意要有好的落地，在年会的实施过程中如何将年会变得超级互动和场面火爆但又能hold住全场？从心理学的角度分析和汇总年会精彩创意

  • 抓住员工和高管们最喜欢和关注的，但他们又没有想到的，惊喜环境中才是植入企业文化和目标的年会佳作，在本次沙龙中学习到植入企业文化和价值的3种方法

  • 参与数百场年会策划的年会专家，在火热的夏季提前为加大引爆策划思路，快速积累百场年会策划的精髓之处。合理使用和编排年会的预算结构，让你的投入事倍功半！

      课程地点:银星皇冠假日酒店 • 二楼 • 奥斯卡宴会厅（上海市长宁区番禺路400号，靠近新华路影城）

课程日期:
2013年9月27日（星期五）14:00-17:00

课程费用:
750元/人/课程

联系人：Keyla Zhu

E-mail:
 zhuhongyan@raybattle.com

联系电话：
 18961711003
021-63515897-8003

 报名热线 :
 400-677-6093
 

  • 重新认识年会的定义及内容，了解年会的最核心部分

  • 年会策划的关键——流程为王，创新的年会——达到最佳的年会效果

  • 成为公司年会策划专家得到新型年会案例模板

HR、行政、工会负责人、年会策划负责人、部门经理、总经理

时间

内容

13:45-14:00

签到/领取资料

14:00-15:00

一、策划年会的筹备阶段

1、如何发现和总结所在公司年会文化？

2、策划者心中的年会与公司同事心中的年会有哪些差异？

3、得道者多助---策划筹备如何获得公司

15:00-15:15

茶歇 

15:15-16:50

二、年会的准备阶段

1、  第一个参会员工到达意味着整个年会的开始，年会外场设计和功能运用

2、  如何将开场秀做得与以往不同并十分惊艳？

3、  如何编排节目让整个年会跌宕起伏，群情激昂？

4、  如何将收尾变得留恋往返并且值得记忆？

5、  企业文化和价值在年会中诠释的三大方法---将本次年会变成永恒的收藏

三、执行阶段的注意事项

1、  年会控场的3大标准

2、  现场器材的准备注意事项

3、  人员进入和疏导的方案制定

4、  年会相关舞美器材和设备选择原则

四、如何控制好年会的预算

16:50-17:00

答疑时间

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

凌 嘉  Alfred Ling

                        

讲师资质

  • Leadership IQ 中国首批认证讲师

  • City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

工作经历

  • 他曾经在德国独资企业多年高级经理，国内成功创业企业3年高管经历，具有丰富团队领导经验

  • 他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩，并将团队从8人发展到360人，,期间（2004-2006）凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统，在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中，招募大批的80后应届大学生，并培养一大批公司骨干，如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位

  • 他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构，善于在组织中培养新人，这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例

  • 他不但善于发展和带领团队，在培训领域中还是课程开发的专家，在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统，藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎

  • 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程，迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

  • 他是非常专业团队建设高手，是众多企业中层经理人的领导力教练，在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领，成为这些公司管理层中的佼佼者

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入，而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标，在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

  • 镭佰动（中国）情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

授课特点

  • 重视课前调研工作，为参训企业做定制化课程实施模块

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集，融入具体教学实施过程中

  • 课堂风格，生动幽默，收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

  • 擅长情境模拟教学，引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为，并在课程加以针对性改善，从而达到学习和工作充分结合

受益于策划指导的企业：

家乐福，安赛乐米塔尔集团，开利运输冷气设备，九龙云天，盖米阀门，国药控股股份，梅特勒-托利多测量技术，百安居，德邦证券，联合利华中国，杭州味全食品，必维质量技术，景峰制药，腾讯科技，辉瑞投资，西卡中国，阿尔斯通，欧迪芬内衣，诺信中国，大众动力总成，星展银行，玫琳凯，米其林轮胎，复地集团，百思买，飞利浦中国投资，英特尔亚太研发，葛兰素史克，中粮东海粮油工业，安利日用品，科勒电子，圣戈班，上海海拉电子，安通林汽车配件，上海杰事杰新材料，汇丰晋信基金管理有限公司