HRBP 的四大修炼之一：成为贝尔宾团队角色授证顾问课程，带领团队取得骄人业绩 -- 火热招生中
最新开课时间
3月13日-15日上海
课程目标
帮助学员通过对团队角色模型，及该系统下的个人、团队、组织、人岗匹配、人际关系等五大类测评报告的解读与实际应用，使学员达到授证顾问标准，并通过总部考试。
课程内容
理论
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九种团队角色的起源与研究过程
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九种团队角色的定义
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团队角色对立
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高效团队Golden
Standard
实践
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如何理解主要的报告（辅导互动式）：
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应用一：个人报告的应用：
a.
自我认知、了解伙伴
b.
互信互赖
c.
领导力发展
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应用二：人岗匹配报告的应用：
a.
挑选完美团队
b.
组建项目团队
•
应用三：团队报告应用：
a.
现有团队诊断、分析以及解决方案
b.
预测团队与个人业绩，探索低绩效产生的原因及解决方案
c.
制定提升方案
•
应用四：人际关系报告的应用：
识别困难的人际互动，建立互利的工作关系
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案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
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授证考试
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贝尔宾团队角色的其他应用
结业功课展示：建立高业绩团队工作坊课程设计
为什么要参加？
探索正版的贝尔宾团队角色理论，英国贝尔宾协会授权资深顾问，与您一起：
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掌握一个团队诊断、分析的工具
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提升个人（顾问与内部HRBP）的专业水平
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帮助企业解决真实的个人、团队、组织挑战
进一步的收益
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来自贝尔宾（中国）全方位的技术支持
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贝尔宾博士亲自签名的证书
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使用贝尔宾授证标识与资料的使用权（参见具体说明）
关于讲师
蔺红云女士是LearnMart的创始人，大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证课程”的顾问。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。 她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。她主要客户遍及500强企业、民营企业，主要行业在it高科技、医药、快消与金融行业，获得了良好的口碑。
参加对象
副总裁、总监、HRBP、专业顾问、招聘等管理工作的专业人士
报名热线 电话：+86
21 6219 0021
传真：+86
21 5168 7510
Email:
ethan@directions-consulting.com
若需案例，请查阅：http://www.learnmart.cn/zxsj-571-573.html
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