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2013年《爸爸去哪儿》是中国最红的真人秀项目，为什么不是“妈妈去哪儿”！
因为“爸爸”这一男性形象通常更多地扮演着家庭外的社会脸谱，并在传统上充当着硬朗、坚强、严肃的家庭角色，更作为历史、政治、权力的主体象征，不言而喻；在活动设计中我们只要反转便可在解构的基础上收获双倍效果，将“爸爸”换成我们的“Boss”不仅令同事喜欢、妻下属满意，“Boss们”自身也由此获得了全新的自我定义。
那么贝尔滨团队角色是什么呢？
剑桥产业培训研究部前主任贝尔滨博士和他的同事经过多年在高州和英国的研究与实践，提出著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该有八种：
贝尔滨团队角色的应用
（一）角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。
（二）容人短处，用人所长。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。
（三）尊重差异，实现互补。对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。
（四）增强弹性，主动补位。从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能，这一点也是为我们测试结果及实践所证实了的。
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