BOSS去哪儿
 
 
 
 

 

   2013年《爸爸去哪儿》是中国最红的真人秀项目,为什么不是“妈妈去哪儿”!

 

   因为爸爸这一男性形象通常更多地扮演着家庭外的社会脸谱,并在传统上充当着硬朗、坚强、严肃的家庭角色,更作为历史、政治、权力的主体象征,不言而喻;在活动设计中我们只要反转便可在解构的基础上收获双倍效果,将“爸爸”换成我们的“Boss”不仅令同事喜欢、妻下属满意,“Boss们”自身也由此获得了全新的自我定义。

 

那么贝尔滨团队角色是什么呢?

剑桥产业培训研究部前主任贝尔滨博士和他的同事经过多年在高州和英国的研究与实践,提出著名的贝尔宾团队角色理论,即一支结构合理的团队应该有八种:

贝尔滨团队角色的应用

(一)角色齐全。唯有角色齐全,才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样,用我的理论不能断言某个群体一定会成功,但可以预测某个群体一定会失败。所以,一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。

(二)容人短处,用人所长。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,容人短处,用人所长。在实践中,真正成功的管理者,对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的,而且只有在此基础上组建的团队,才能真正实现气质结构上的优化,成为高绩效的团队。

(三)尊重差异,实现互补。对于一份给定的工作,完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合,而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性,才使整个团队生机勃勃,充满活力。

(四)增强弹性,主动补位。从一般意义上而言,要组建一支成功的团队,必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围,这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外,从团队角色理论的角度出发,还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时,其成员应在条件许可的情况下,能够增强弹性,主动实现团队角色的转换,使团队的气质结构从整体上趋于合理,以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上,由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性,也使这种团队角色的转换成为可能,这一点也是为我们测试结果及实践所证实了的。

可能在那天我们和老板在一起放下自己的专业,重新去谋生!

 

 

一切,一切都在那个江南小镇中有序,并极有想象的发生着。

时间

项目

地点

开始前7天完成贝尔宾测试

08:00-09:00

在途

 

09:00-10:00

团队组建任务发布

酒店

10:00-17:00

“老板去哪儿?”任务执行

浏河镇/牌楼镇/沙溪镇

17:30-19:30

贝尔宾角色分析

全天分享点评

酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培训对象:部门全体或者公司全体活动

 

适合人数20-50

 

 

  凌 嘉

 

  •   中国最具有创意团队活动专家

  •   情境模拟培训专家

  •   Leadership IQ 中国首批认证讲师

  •   City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

 

工作经历:
他曾经在德国独资企业多年高级经理,国内成功创业企业3年高管经历,具有丰富团队领导经验;
他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩,并将团队从8人发展到360人,,期间(2004-2006)凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统,在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校中,招募大批的80后应届大学生,并培养一大批公司骨干,如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企业担任管理岗位;
他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构,善于在组织中培养新人,这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例;
他不但善于发展和带领团队,在培训领域中还是课程开发的专家,在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统,藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎;
从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录;
他是非常专业团队建设高手,是众多企业中层经理人的领导力教练,在,凌老师辅导的700多位中层经理人充分掌握了团队建设技能和要领,成为这些公司管理层中的佼佼者;
他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标,在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评;
镭佰动(中国)情境模拟教育机构 课程中心总监&董事。

授课特点:
重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块
注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中
课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈
擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,从而达到学习和工作充分结合

受益于策划指导的企业:
家乐福,安赛乐米塔尔集团,开利运输冷气设备,九龙云天,盖米阀门,国药控股股份,梅特勒-托利多测量技术,百安居,德邦证券,联合利华中国,杭州味全食品,必维质量技术,景峰制药,腾讯科技,辉瑞投资,西卡中国,阿尔斯通,欧迪芬内衣,诺信中国,大众动力总成,星展银行,玫琳凯,米其林轮胎,复地集团,百思买,飞利浦中国投资,英特尔亚太研发,葛兰素史克,中粮东海粮油工业,安利日用品,科勒电子,圣戈班,上海海拉电子,安通林汽车配件,上海杰事杰新材料,汇丰晋信基金管理有限公司。

 

 

  c.j. Ng  黄常捷

 

 

  贝尔宾授权催化师

 

  情境模拟培训专家


c.j.是美国培训与发展协会(ASTD)2009年国际大会的特邀演讲嘉宾,也是ASTD国际大会有史以来唯一受邀演讲的亚洲销售咨询师。他是一位值得您信赖的销售领域的咨询顾问,曾帮助许多跨国企业获得了在中国及其他区域销售业绩方面的显著突破。 迄今为止,c.j.已帮助:
 

  1. 世界领先的制药公司如 施贵宝罗氏辉瑞 的高层管理如何与他们的团队引起共鸣、激励队员以提升绩效。

  2. 国际酒店集团如 索菲特洲际雅诗阁 的 新任总监如何领导他们的团队,造就卓越销售团队

  3. 全球制造业佼佼者如 德尔福圣戈班英格索兰 的中高层经理提升团队领导技能,以创造非凡业绩
     

在这之前,c.j.是一家500强物流公司的亚洲区市场经理,及瑞士最大的媒体集团的大中华培训总监。他尤其为后者搭建了一套提高员工素质的培训体系,从而打造一个着重以科学方式达到高绩效的企业文化。

与此同时,许多知名跨国公司如:戴尔、德州仪器、贺利士、AMD、泛达网络、中国电信、西杰、西门子、用友软件、阿尔卡特、宝钢、强生医疗 、飞利浦医疗、特菱空调、开利空调、飞利浦灯具、施贵宝、罗氏制药、Invitrogen、中外运、海福乐、海蒂诗、杜拉维特、富林特、杰尼亚、杉杉服装、欧莱雅、eBay 中国、洲际酒店集团、雅诗阁国际酒店式公寓、马来西亚航空、索菲特中国、FCm Travel, 百胜餐饮、荣格传媒集团 平安保险、Axa人寿、美国运通企业信用卡、香港管理协会、香港贸发局、新加坡管理协会 等也颇受益于 c.j.的经验和知识。

c.j.是Marcus Evans、新加坡展览服务、新加坡管理学院的常邀演讲嘉宾,他是一位精通英中文的双语培训师,以中文为新加坡、马来西亚、和中国的众多听众进行了诸多培训。他同时也是国际讲师协会中国分会的创会会员。

c.j.曾在新加坡管理学院、新加坡市场学院的会员杂志、以及《海峡时报》的刊物上发表了系列文章。c.j.拥有英国伦敦大学管理荣誉学位和De Montfort大学的计算机研究生学位证书。与此同时,他也是 Leadership IQ 在亚洲的首席培训师,也是一名贝尔宾团队角色催化师。