Belbin_Leadership
《贝尔宾团队领导力》

        —变革时代,管理者如 何实现绩效突破?

最新开课安排

417-18 上海


课程目标

贝尔宾团队领导力课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者学会如 何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。


学习收益

赋予管理者一套提升业绩的工作方法,其中三大法宝:

  • 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法

  • 项目团队组建:识人、识时、组建高效团队

  • 选拔完美团队:胜任 vs 合适


    课程内容

一、我们需要怎样的领导者?

  • 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

  • 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

  • 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色


二、深入了解9种贝尔宾团队角色

  • 什么是贝尔宾团队角色?

  • 9种团队角色的长、短、免

  • 练习:识别9种团队角色的行为和口头禅


三、认知自我,了解伙伴,优势互补

  • 识别自我擅长和不擅长的领导风格

  • 讨论:如何看待自评与他评的差异性

  • 小组分享:有关自我领导行为的新发现

  • 了解自身领导风格对团队影响及结果

  • 不同管理领导风格所产生的负面影响

  • 活动:认识自我,了解伙伴


四、组建高效项目团队

  • 项目团队的设计

  • 活动:项目计划

  • 练习:会议管理


五、挑选完美团队

  • Video:挑选完美团队

  • 讨论:如何挑选合适的团队成员

  • 练习


六、现有团队的诊断与提升方案

  • 案例学习:某科技公司的两支团队的优势与提升空间

  • 活动:绘制团队能力路线图

  • 制定团队发展计(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)


七、改善团队沟通与协作

  • 工作关系与社交关系

  • 识别困难的工作关系

  • 管理与发展有效的团队工作关系

  • 游戏:假期计划

  • 小组练习:团队角色同盟

 

参加对象

部门经理、技术部门管理者及任何管理人员等


关于讲师

蔺红云女士是LearnMart的创始人,大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证课程”的 顾问。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。 她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。她主要客户遍及500强企业、民营企业,主要行业在it高科技、医药、快消与金融行业,获得了良好的口碑。

 

报名热线 

电话:+86 21 6219 0021

Email ethan@directions-consulting.com