Belbin_Leadership
《贝尔宾团队领导力》

        —变革时代，管理者如 何实现绩效突破？

最新开课安排

4月17日-18日 上海


课程目标

贝尔宾团队领导力课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者学会如 何为团队健康把脉，提升经理人调兵遣将的能力，增强团队人际正向互动能力，从而提升整个业绩结果。


学习收益

赋予管理者一套提升业绩的工作方法，其中三大法宝：

  • 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

  • 项目团队组建：识人、识时、组建高效团队

  • 选拔完美团队：胜任 vs 合适


    课程内容

一、我们需要怎样的领导者？

  • 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？

  • 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？

  • 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色


二、深入了解9种贝尔宾团队角色

  • 什么是贝尔宾团队角色？

  • 9种团队角色的长、短、免

  • 练习：识别9种团队角色的行为和口头禅


三、认知自我，了解伙伴，优势互补

  • 识别自我擅长和不擅长的领导风格

  • 讨论：如何看待自评与他评的差异性

  • 小组分享：有关自我领导行为的新发现

  • 了解自身领导风格对团队影响及结果

  • 不同管理领导风格所产生的负面影响

  • 活动：认识自我，了解伙伴


四、组建高效项目团队

  • 项目团队的设计

  • 活动：项目计划

  • 练习：会议管理


五、挑选完美团队

  • Video:挑选完美团队

  • 讨论：如何挑选合适的团队成员

  • 练习


六、现有团队的诊断与提升方案

  • 案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间

  • 活动：绘制团队能力路线图

  • 制定团队发展计(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)


七、改善团队沟通与协作

  • 工作关系与社交关系

  • 识别困难的工作关系

  • 管理与发展有效的团队工作关系

  • 游戏：假期计划

  • 小组练习：团队角色同盟

 

参加对象

部门经理、技术部门管理者及任何管理人员等


关于讲师

蔺红云女士是LearnMart的创始人，大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证课程”的 顾问。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。 她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。她主要客户遍及500强企业、民营企业，主要行业在it高科技、医药、快消与金融行业，获得了良好的口碑。

 

报名热线 

电话：+86 21 6219 0021

Email： ethan@directions-consulting.com