精品讲座获赠精品专著《企业管理的权力思维》！
岗位的延伸思考，直析管理秘密！陈玮老师为您解读！

由于许多西方薪酬管理结构并不适合国内的企业、岗位情况，也不符合中国文化环境以及经济发展模式，这使的许多企业薪酬改革多以失败告终。热诚欢迎加入薪酬设计专家陈玮先生本次在上海近3个小时的活动。本讲座对“岗位”进行深层次透析，带您走出管理困境，您触及管理运作中的诸多敏感问题，领略管理真谛！本讲座论题属管理高端思想，欢迎企业高端人士以及对管理工作存在困惑的各级管理者参加！内容包括：

1. “管人”的困难
2. 管理问题的根源与人的“两个差异”
3. 管理思路如何才能“落地”
4. 从西方管理智慧的源头看“岗位”
5. 传统“专业化分工”原理与岗位设计的权威思想
6. 避免走入“权威”的误区
7. 透析两大“定岗”模式：“以岗定人”和“以人定岗”
8. 岗位设计模式与管理者的执行力
9. 不规范岗位模式下管理者的工作心态
10. 岗位设计模式与企业运营风险
11. 制度建设中的“文字契约”和“心理契约”。

　

陈玮 老师

陈玮老师对制度建设以及企业文化的培育具有独到的理解，他具有11年大型制造和服务企业（外资、国营、民营及上市公司多家公司）中高层管理经验，深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究。陈老师也是第一位全方位深化对“岗位”研究的专家，真正将“心理契约”付诸于人力资源管理实践，从根本上解决企业各级管理者内心深处存在的困惑。他是第一位提出 “以权力系统为核心的绩效管理”思想，独特新颖，并提出C-P-R绩效模型，在咨询与培训实践中广泛应用，经多年刻苦研究完成《企业管理的权力思维》专著，该书已成为多家企业的管理干部工作的指南，并获得2009年第四届中国人力资源管理大奖。