课程收获：

·         分析为错误的招聘决定付出的代价。

·         在招聘雇员时，选择一个公平、一致的面试流程。

·         通过不同的渠道，发布更好的招聘广告。

·         制定职位分析和职位说明。

·         在面试中选择那些传统的、行为的、成就为导向的、整体的、具有情境性的问题。

·         增强交流技巧。

·         有效的面试那些难处理的候选人。

·         有效的进行背景调查。

·         深入了解那些可以影响招聘流程的基本就业法和人权法。

课程内容介绍：

• 招聘流程背后的影响因素
• 成本分析
• 职位分析和职位说明
• 决定你所需要的候选人的技能
• 物色候选人
• 广告指导
• 快速初选
• 表现评估
• 面试障碍
• 非言语交流
• 问题的类型
• 戴安娜 琼斯
• 传统面试VS 行为面试
• 其他类型的问题
• 关键事件处理技巧
• 聆听回答
• 难处理的应聘者
• 面试准备和形式
• 其他的面试技巧
• 评分回应
• 背景调查
• 人权
• 研讨会总结

主讲老师:

Nelson 陈志钰

• 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士和上海复旦大学EMBA。
• 现任在Wilson Learning 特约讲师，CIIC中智培训 高级顾问/培训师， 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表。
• 大陆HR Salon顾问，台湾中央人力资源管理协会监事， 上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。
• DDI Shanghai 高级顾问， 百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理。
• 一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理(104人力银行)。
• ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理。

老师的证照和讲师证：

• CPC & 日本产业训练协会(JITA)：MTPI
• DDI：TS, SEW, MAX, Competency
• Watson Wyatt：GGS（JE system）
• 哈佛企管：共好
• CPC：中国生产力中心经营管理顾问师(第七届)
• 劳委会:：就业服务专业人员
• SGS：ISO10015主导稽核员

我们的大陆地区演讲、授课、辅导经验

上海电信、HR Salon、上海人资博览会、104CN&上海交大二岸招募问题调查发表会，复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴, 达能，林洋Solafun, HP, Pfizer, Molex, EATON、PVM, APC, B&S, Pesico, Eisai(苏州),104CN,台富科技(厦门),鸿源科技(杭州) 。