七维度思考：强大的系统思考 邀请函
2015-05-13
想象一下，你的团队拥有了一套简单实用的决策工具——快速、智慧、并且高效！
这不是不可能！实际上，只要你知道如何做，它就变得非常简单。
高杰公开课为您邀请了黄常捷老师专门讲述七维度思考：强大的系统思考！快来体验吧!
同时，你也可以观看我们老师的视频：七维度思考之冲突管理 http://www.tudou.com/programs/view/9ox_2kgzw5g/
【课程大纲】
Can’t We All Just Get Along?
我们无法和谐相处吗？
- Why 9 out of 10 workplace conflicts are never resolved effectively
- 在工作场合中出现的争端，为什么十之八九得不到有效解决
- Root causes of cross-department clashes 跨部门争端的根源在哪里
- Developing a collaborative office environment 建立一个协同合作的办公室氛围
- How to foster a productive disagreement without deteriorating into harmful conflict
- 如何在不恶化成为有害冲突的情况下，培养有用的分歧
Using the Seven Dimensional Thinking in Resolving Conflicts
- Establish a common objective or Goal
- 设立共同目标
- Present the Facts 呈现事实
- Look for the Benefits 寻求优点、优势、益处
- Address mutual Concerns 致力于共同关心的问题
- Seek Innovative, win-win solutions 找出创新的、双赢的解决方法
- Understand each other’s Feelings 理解彼此的感受
- Mapping the Next Steps 筹划下一步
- Case study: using the Seven Dimensions in Conflict Resolution
- 案例研究：在解决争端时运用7维思维
Generating New Ideas to Solve Problems
提出能够解决难题的新点子
- Reasons why we are not more creative
- 创意思考的障碍
- Using different angles to solve problems 从各个角度解决问题。
- Ways to generate a lot more ideas 如何提出更多的新点子
- Matching the right ideas for the right application 如何将适合的点子运用到合适问题
Sequencing the Seven Dimensions
如何调整其维度的顺序
- Sequencing your Seven Dimensions to achieve your objectives
- 拟定你的七维度顺序以达到你的目标
- Sequencing rules 顺序规则
- Sample sequencing models 七维度顺序案例
- Exercises 演练
【培训讲师】
黄常捷 c.j.是美国培训与发展协会（ASTD）2009年国际大会的特邀演讲嘉宾，也是ASTD国际大会有史以来唯一受邀演讲的亚洲销售、领导力及体验式培训咨询师。他是一位值得您信赖的销售领域的咨询顾问，曾帮助许多跨国企业获得了在中国及其他区域销售业绩方面的显著突破。c.j.是Marcus Evans、新加坡展览服务、新加坡管理学院的常邀演讲嘉宾，他是一位精通英中文的双语培训师，以中文为新加坡、马来西亚、和中国的众多听众进行了诸多培训。他同时也是国际讲师协会中国分会的创会会员。
c.j.曾在新加坡管理学院、新加坡市场学院的会员杂志、以及《海峡时报》的刊物上发表了系列文章。c.j.拥有英国伦敦大学管理荣誉学位和De Montfort大学的计算机研究生学位证书。与此同时，他也是 Leadership IQ 在亚洲的首席培训师，及贝尔宾 团队角色 催化师。
迄今为止，c.j.已帮助：
1. 世界领先的制药公司如 诺华、罗氏 及 施贵宝 的高层管理如何与他们的团队引起共鸣、激励队员以提升绩效。
2. 全球企业佼佼者如 希捷、宝马 及 联合利华 提升其领导力及各项沟通技能，以提高团队的作战能力
3. 国际化工集团如 赢创、林德工程 及 空气化工产品 发展提高其团队的领导力和销售能力
在这之前，c.j.是一家500强物流公司的亚洲区市场经理，及瑞士最大的媒体集团的大中华培训总监。他尤其为后者搭建了一套提高员工素质的培训体系，从而打造一个着重以科学方式达到高绩效的企业文化。
与此同时，许多知名跨国公司如：戴姆勒、美铝轮毂、米其林、沃尔沃、强生医疗、瓦克化工、法国液化空气、开利、英格索兰、飞利浦照明、圣戈班、杜邦涂料、史丹利百得、TNT、德州仪器、戴尔、Juniper Networks、爱普森、英飞凌科技、LG、中国电信、欧莱雅、杰尼亚、施华洛世奇、百胜餐饮、中国外运集团、贺利士、飞利浦医疗、美国运通、奥美、平安保险、安盛人寿、洲际酒店集团 等也颇受益于 c.j.的经验和知识。
【具体活动安排】
★ 主办：无锡市新区人力资源服务中心
★ 承办：无锡市新区高杰人才咨询服务有限公司
★ 出席地址：新区雷迪森广场酒店
★ 活动时间：2015年5月13日 09:00—17:00
★ 收费标准：1、高杰卡计次收费；2、普通客户1280元/人(按报名时间与人数享受相应折扣)；
★ 咨询热线：（0510）-85222697；85211055；85280127
★ 电子邮箱：gaojietraining@163.com，nchr@foxmail.com
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