尽管中国企业在75%的人才管理及发展各方面超越了美国企业,但是根据2011年 LeadershipIQ 在美国和中国进行的调查中,19%的美国员工具有高敬业度,而中国员工高敬业度仅为6%,这一比重还不到美国的三分之一。
中国仅有6%高敬业度的员工
这项调研显示,只有22% - 31% 的中国员工认为他们的同事在工作中付出100%的精力,而仅有3% -4% 的中国员工会将他们所任职的单位作为优质工作单位推荐给他人。然而,在调研中,75%的中国企业在人才管理最佳实践上却比美国企业略胜一筹,如建立员工的忠诚度及对新措施的变革支持、帮助员工在他们的职业生涯上获得成长和发展、有效地激励员工,等等。
研究表明,推动员工敬业度的关键因素是企业文化。
中国有高达52%的高敬业度员工来自于进取型企业文化。进取型企业文化是一个崇尚实力主义,以成就及贡献为成功导向。在进取型文化中的领导人趋向于以冒险精神为驱动,并且重视员工的创造力。
与此相反,中国有高达40%的非敬业员工来自于是阶层型企业文化。阶层型企业文化建立在传统之上,并且由正式的结构以及典型的坚决服从命令为依托。阶层型文化中的领导人重视于权力、命令以及结构,他们会非常密切地管理并且监督附属于他们的员工。
对中国企业而言,其中可以获得的启示相当明显。在中国,相比其他几种企业文化类型,进取型企业文化拥有更高的员工敬业度。在中国的员工雇主应该更多地考虑关于如何创建一种进取型的领导氛围,而不是一味地考虑如何确保员工高度服从或者保证每个人在工作上交到好朋友。
我们有幸邀请到了三位来自不同企业,不同职位的高管,各自从他们的视角结合多年的管理经验,分享在企业发展中影响员工敬业度的因素。通过角色扮演、学员互动提出提高员工敬业度方式、方法。
-
China HR Network的会员
-
HR、HRM、HRD以及人力资源从业人员
-
管理人员
c.j.Ng
黄常捷
为何员工敬业度不是员工满意度,而为什么有些满意的员工其实不够敬业?(数据借鉴BlessingWhite调研)
相较于美国有75%的人才管理和开发标准,中国略胜一筹,但为什么却仅有6%的高敬业员工?(数据借鉴LeadershipIQ调研)
Iuria Yu
Cecily 庄琴
分享内容
Becky Wang
德尔福派克 亚太人力资源总监
Shirley Xu
贺利氏古莎齿科 中国人力资源总监
13:20-13:40 签到、交流
13:40-13:55 主办方致辞
13:55-14:25 嘉宾分享:中国员工敬业度调研结果分享
14:25-15:00 嘉宾分享:Iuria, 宜家人力资源经理
15:00-15:15 茶歇
15:15-15:45 嘉宾分享:Cecily ,杉徳集团人力资源总监
15:45-16:30 专家评审及Q&A(Panel Discussion and Q&A)
16:30 结束
2015年8月21日 13:40-16:40
报名截止:2015年8月18日
费用标准:8月1日之前200元earlybird价格,8月1日自后300元
Lina
QQ:2072701821
Tel:021-60343005
Mobile: 15618793915
E-mail: shchinahr@163.com
China HR Network
China HR Network群组是Linkedin大中华区排名第一的HR Group,会员成员超过62000人,超过70%的成员为HR Manager、HR Director、VP等中外著名企业的中高层管理人员。拥有HR会员数量最多、并且真实的商务社交群组。我们致力于给中国地区的HR以及HR相关的商务人士搭建起具有国际化视野的学习、分享和交流的平台。
China HR Network的分享会参会企业有:甲骨文、微软、亿贝(Ebay),IBM,惠普,三星、飞利浦、思科、家乐福、华为、通用电气、万豪、赛诺菲、索尼中国、星巴克、雅诗兰黛、奥迪、星展银行、亚马逊、中欧商学院、长江商学院、罗杰斯科技、麦肯光明、英国豪迈、大都会人寿、妮维雅、AIESEC、搜狐、拜耳、和黄药业、伯乐生命、三菱电机、携程、嘉士伯、渣打银行、诺基亚、高通、科锐等。
(谢绝HR服务商)
请尊重嘉宾和其他参会者的时间,按时到场!
座位有限,售完为止!
Seats are limited, RSVP soon!