培训收益

 ▪  减少面试过程中的主观性

 ▪  确保所选的人比其他人有更好的业绩表现

 ▪  掌握正确评价和预测人选工作表现的技术

 ▪  理解招聘是企业和人选间的心理博弈

 ▪  培养成熟的谈判心理，“读心、谈薪”双管齐下

培训对象

HR经理、总监，企业内部招聘顾问，部门经理

培训大纲

一. 选对人对实现公司业务目标的重要性

  ▪  心理学的首要定律：人是有差异的！

  ▪  没有比找对人更重要的事：选对人，用好人

二. 选聘面试前的准备工作：选才标准确定

  ▪  胜任力冰山模型：动力比学识更重要

  ▪  明确招聘岗位的关键业绩指标：SMARTe原则

   - 理解个性-能力-绩效之间的关系

  ▪  Environment工作环境与人选工作偏好

  ▪  人才市场供求关系与薪酬谈判规划

三. 甄选面试过程中的心理学技术

  ▪  分析简历：捕捉应聘者的职业偏好和行为惯性

  ▪  准备与工作绩效相关的三类面试问题

  ▪  盘根问底面试法的6大技巧

  ▪  发现应聘者的性格与企业文化的契合度

四. 进行一次有效的甄选面试

  ▪  将薪酬谈判贯穿在甄选面试过程中

  ▪  懂得启动心理战：创造和谐的沟通氛围

  ▪  “读心”与“谈薪”：识别对方的需求热键

   - 为应聘者提出一个职业发展愿景

  ▪  面试结尾的技巧：练就临门一脚的功夫  

五. 有效应对薪酬谈判中的冲突与僵局

  ▪  把握薪酬讨论的时机：不宜太早或太迟

  ▪  掌控薪酬谈判的节奏：及时按下“暂停键”

  ▪  巧用退出法、推进质疑法：促进录用协议的签订

  ▪  人选没有入职前，绝不结束甄选面试工作

近期课程资讯

  ▪  05月24-25日 《高情商领导的5大管理法宝》

  ▪  06月21-22日 《管理者的沟通心理学》

  ▪  07月20-22日 《成为绩效管理高手》

  ▪  08月12-13日 《从业务骨干到管理高手》

课程资讯
时间：2011年04月15-16日

地点：上海美仑酒店

费用：RMB 5280元/人

             （含讲义、午餐、茶歇）

优惠活动：

在2011年04月06日前报名及付款的，可享受：

 ·特惠价RMB 4750元/人

 ·企业报名达3人以上，会员价 
    RMB 4480元/人