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2011年9月2日 |
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09:00 - 17:00 hrs |
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| 地点: |
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上海银星皇冠酒店 • 二楼 • 奥斯卡厅（番禺路400号，靠法华镇路） |
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| 培训费: |
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RMB 1,780/= |
讲师简介
 凌嘉是雷百动的董事，他带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩，并将团队从8人发展到360人。
他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构，善于在组织中培养新人，这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例。
凌老师不但善于发展和带领团队，在培训领域中还是课程开发的专家，在国内他是最早引入战场情境模拟教学系统，藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎
……
为了让这次培训达到更好的效果，学员人数仅限 15 人。请将您的报名信息
e-mail 至
zhoubiying@raybattle.com
或拨打 (86)
400-677-6093 咨询
若您有内训需求，请联系陈小姐
alice@directions-consulting.com
。
培训对象
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HR经理、培训与发展经理
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拥有高比列80后、90后员工的企业中各个职能部门的负责人（经理、主管）
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同样也适合长在变革和快速成长型企业的高管、总经理
课程目标和学员收益
在本课程结束后，学员将能够：
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掌握80后、90后员工的教育、家庭、社会“三大成长环境综合分析法”，根据特点、共性进行归类
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除了应用的公司制度和领导法则去改变他们，如何采用团队建设的方法和技能去解决有效领导和激励他们
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让受训的学员掌握如何在团队内部组织、策划、实施具有针对性80后、90后的团队建设活动、会议、文化导入
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如何改变我们现有领导者对于80后、90后领导和激励的误区
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如何使用现有团队的力量强化领导和激励80后、90后员工
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