目前是否有如下现象困扰着:
²
我们如何利用团队建设活动将企业的工作目标和团队现状改进靠拢?
²
如何不让团队建设落入俗套,以至于管理者和员工都觉得这个是可有可无的活动?
²
团队建设难道只是拓展和旅游吗?如何设计和开展低成本或更具针对性的中高层管者的团队建设活动?
课程概述:
公司专注的结果是员工在其岗位上的贡献率,但是员工在企业中不仅希望应证自身价值而且希望
得到较高工作满意度。团队建设活动经常用来注入企业文化,是提升员工关系的重要手段,但是日常
团队建设活动往往落成俗套吃饭、旅游、拓展,开心了一阵子却不完全能达到管理者的初衷。
凌嘉老师去年和今年分别参与了由Leadership
IQ组织的
2010中国区员工敬业度调研和2011年中国区
关键人才管理的调研,透过其中团队建设的战略模型和大家分享如何设计有效团队建设活动来提升员
工的敬业度,以及将活动的效果转变为绩效。
通过本次半天沙龙您将了解到:
²
高效团队建设战略模型构成以及在领导实践工作中的运用
²
掌握专业团队建设设计系统4大工具以及如何评估团队建设的效果
²
一线班组长和基层管理者如何成为团队建设专家,成为非物质激励的高手
参与对象:
²
培训经理、HR经理
²
正在面临组织变革的中层管理
日程安排:
日期 |
时间 |
内容 |
2011/8/26 |
14:00-15:15 |
如何利用团队建设活动提升员工敬业度和绩效-1 |
15:15-15:30 |
茶歇 |
15:30-17:00 |
如何利用团队建设活动提升员工敬业度和绩效-2 |
17:00-17:30 |
嘉宾互动答疑 |
讲师简介:
凌 嘉 Alfred Ling
讲师资质
Ø
北美情境教育联盟(S.E.N.A)亚太区理事
Ø
City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”
Ø
美国俄亥俄州立大学情境教育中心特聘讲师,课程研发小组核心成员
工作经历
Ø
他曾经在德国独资企业多年高级经理,国内成功创业企业3年高管经历,具有丰富团队领导经验
Ø
他在短短的三年中带领团队获得从500万到1.2亿优异业绩,并将团队从8人发展到360人,,期间(20
04-2006)凌嘉在该公司创立“雏鹰学院”的新员工领导管理系统,在苏、鲁、冀、皖、辽省市的高校
中,招募大批的80后应届大学生,并培养一大批公司骨干,如今其中很多人已在跨国企业和行业领先企
业担任管理岗位
Ø
他善于在团队的不同阶段掌握团队发展的原则和根据实际规划调整团队的架构,善于在组织中培养新
人,这些工作经历为他的课程研发积聚大量实践经验和案例
Ø
他不但善于发展和带领团队,在培训领域中还是课程开发的专家,在国内他是最早引入战场情境模拟
教学系统,藉此所开发的相关课程受到在华各类标杆型企业的欢迎
Ø
从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,迄今为止500人大型战场情境模拟课程还保持着世
界纪录
Ø
他是非常专业团队建设高手,是众多企业中层经理人的领导力教练,在,凌老师辅导的700多位中层经
理人充分掌握了团队建设技能和要领,成为这些公司管理层中的佼佼者
Ø
他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务
目标,在服务中的客户中受到史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评
Ø
镭佰动(中国)情境模拟教育机构 课程中心总监&董事
授课特点
Ø
重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块
Ø
注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中
Ø
课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈
Ø
擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,从而
达到学习和工作充分结合
部分参训客户
P&G、巨人控股、欧莱雅、可口可乐、阿里巴巴、携程网、智联招聘、香港机场管理局、台塑集团、复
地集团、万科、惠氏制药、国药股份、辉瑞、葛兰素史克、阿斯利康、勃林格殷格翰、罗氏、IBM、捷
普电子、横新软件、阿科玛、英业达、无锡新区党委、东方商厦、家饰佳控股集团、上海申花足球俱乐
部、卡西欧、日立电梯、中国人民银行苏州分行、友邦保险、第二军医大学、镇江市团委、交大海外教
育学院等
日 期:
2011年8月26日
时
间:
14:00 - 17:30
地
点:
上海银星皇冠假日酒店 • 二楼 • 奥斯卡厅(番禺路400号,靠法华镇路)
培训费:
RMB 480(限15人)
到场即送2010年中国区员工敬业度报告(中英文版)及皇冠假日酒店系列精美月饼
镭佰动(中国)情境教育机构
上海/无锡/苏州/
咨询热线:400-677-6093
电话: 021-63515595
传真:021-63515298
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