如何利用团队建设活动提升员工敬业度和绩效
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中层经理人成为年会策划专家的四大技巧
4 Highly Effective Strategies to Organise Annual Meetings

 

引言:

  • 如何避免落入俗套且同质化的年会策划

  • 如何设计年会,才能真正让 Boss 看到效果,员工达到满意

  • 将年会变为企业提升员工敬业度的神兵利器

  • 年会如何能 Hold 住公司的 Talent

沙龙收益:                                                  

  • 重新认识年会的定义及内容,了解年会的最核心部分

  • 年会策划的关键——流程为王,创新的年会——达到最佳的年会效果

  • 成为公司年会策划专家得到新型年会案例模板


参与对象:                                                  

  • HR、行政 经理、部门经理、总经理

  • 工会负责人

  • 年会策划负责人


讲师简介:                                                  

   凌 嘉  Alfred Ling

讲师资质

  • 北美情境教育联盟(S.E.N.A)亚太区理事

  • City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

  • 美国俄亥俄州立大学情境教育中心特聘讲师,课程研发小组核心成员

  • 多年德资企业高管,三年中将团队从8人发展360人,业绩从500万1.2亿优成绩,并创立新员工领导管理系统

  • 现任镭佰动(中国)情境模拟教育机构  课程中心总监&董事

  • 成功辅导700多位中层经理人充分掌握团队建设技能和要领,

  • 成为团队建设专家和情境模拟专家称事情 从《举国之战》到《列国志》两大情境系列课程,
    在500人大型战场情境模拟课程还保持着世界纪录

  • 他的策划和实施是不仅将情境模拟在培训课程中充分融入,而且擅长将情境模拟结合企业当前的业务目标,
    在服务中的客户中受到 史玉柱、段永基、王张兴、朱骏等企业教父的好评

授课特点

  • 重视课前调研工作,为参训企业做定制化课程实施模块

  • 注重现场学员的行为和定量化数据收集,融入具体教学实施过程中

  • 课堂风格,生动幽默,收集的案例和现场讨论引发学员更深层次的思考和反馈

  • 擅长情境模拟教学,引发现场学员隐藏在深处的习惯性思维和行为,并在课程加以针对性改善,
    从而达到学习和工作充分结合

部分参训客户

P&G、巨人控股、欧莱雅、可口可乐、阿里巴巴、携程网、智联招聘、香港机场管理局、台塑集团、
复地集团、万科、惠氏制药、国药股份、辉瑞、葛兰素史克、阿斯利康、勃林格殷格翰、罗氏、IBM、
捷普电子、横新软件、阿科玛、英业达、无锡新区党委、东方商厦、家饰佳控股集团、上海申花足球俱乐部、
卡西欧、日立电梯、中国人民银行苏州分行、友邦保险、第二军医大学、镇江市团委、交大海外教育学院  等


    : 2011923 

    : 14:00 - 17:30 

    : 上海银星皇冠假日酒店 • 3楼 • Opal Room 1 • (番禺路400号,靠法华镇路)

培训费: RMB 500



镭佰动(中国)情境教育机构  上海/无锡/苏州/

咨询热线:400-677-6093   电话: 021-63515595   传真:021-63515298

 

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