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变革之心 -

组织发展(OD)方法和技能进修班

 

课程时间:2011112425日(周四、周五),共2

 

地点:上海

 

费用:5680/位(含授课、讲义、证书、茶点和午餐,以及OD参考书目、OD在中国的最佳实践调研报告等工具资料)。

 

 优惠方案:

  • 提前15 天报名并缴费,可享受9 折优惠;

  • 同一公司2 人及以上报名,可享受9.5 折优惠。

  • 以上优惠不可重复叠加。 

 

联系信息:
系人小姐Rita Chen

电话 021-51083101-8006

邮箱Rita.Chen@cndgroup.com

(可电话名,收到名信息工作人员会及与您
收款方:

上海希典企业管理顾问有限公司
 

开户银行:  

中国建设银行上海黄浦支行

 

账号:3100 1518 0000 5001 0367

 

课程收益:

 
  • 系统了解组织发展的内涵、价值以及最新的趋势

  • 系统了解组织发展的基本模型以及在改变员工行为和组织文化中的作用

  • 明确组织发展工作者的职责范畴及角色,掌握组织发展的咨询技巧

  • 掌握个体行为、群体行为以及组织文化诊断的工具和应用技巧
    掌握改变员工行为和组织文化的实用OD工具和方法

  • 了解和初步掌握在组织变革中如何实施高效人才管理的方法

 

课程优势&特色:

  • 严格的方法论奠定扎实的理论基础,2次全国范围知名企业OD实践调查分析

  • 全球视角和本土化实践相结合,丰富的实战经验和成功案例分享

  • 提供系统的OD参考书目、OD在中国的最佳实践调研报告等工具,并通过实际练习,掌握建立适合自己公司文化组织变革的方法

  • 根据国际专业标准设计,小班授课,讨论互动性高
     

课程对象:

  • 企业高层经理;

  • 人力资源经理/总监; 组织发展经理/总监;培训、学习发展经理/总监;

  • 企管办负责人或者参与组织变革的业务经理。

 

授课形式:

演示、互动讨论、工具提供(练习)、角色扮演、案例分析(将邀请IBM变革的亲历者分享)、最佳实践分享等。
 

C&D consulting

Room3708,Nan Zheng Building 580 West Nanjing Rd.,Shanghai China

Tel: 021-51083101            Website: http://www.cndgroup.com
Email: info@cndgroup.com

 

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课程背景:

对于任何一个组织和机构来说,要想在组织变革中取得真正的成功,首要条件就是改变组织当中的人们的行为。

-    著名变革大师、哈佛大学教授约翰•P•科特

组织发展(Organization DevelopmentOD)是指应用行为科学理论和方法来有计划地进行组织文化变革、旨在提高组织有效性和健康的一种实践。

在中国社会快速转型、全球经济一体化和不确定性加剧的环境下,为适应客户、竞争或科技发展等方面的需要,无论是在华的跨国公司还是民营或者国有企业,都在经历各种形式的调整、变革甚至转型。在此背景下,作为变革促进者的管理人员尤其是人力资源总监和组织发展从业人员无疑地被赋予了更高的要求,需要从战略的高度,有计划、有步骤地通过组织内软环境即员工行为的改变和组织文化的变革来推进组织发展并确保企业组织在竞争环境中立于不败并脱颖而出。

那么,究竟如何有效地开展员工行为的改变和组织文化的变革?组织发展从业人员如何在组织变革中发挥重要作用?本课程将为您寻找这样的答案……

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课程大纲

 

第一节 组织发展概述

案例:组织变革案例分享

组织发展的定

组织发展与HR、企管办的异同

组织发展的重要性

组织发展的四个起源

第二节 组织发展的流程和步骤

勒温的经革模型

行动研究模型

3HHeadHeartHand)变革模型

科特教授的变革八法和案例

 

第三节 组织诊断的模型和方法

成功组织诊断的三个关键程、建模和方法

组织合性断:STAR 模型

组织文化断:模型、案例和工具

􀁺 丹尼森组织文化模型:案例和工具

 

第四节 改变个体态度和行为的方法和手段

知(不)协调ABC 行为强化理

施加影响力的各种策略比

改变个体行的几个常用干手段

􀁺 3EEducationExposureExperience

成人学习展模型

􀁺 360 估和反:案例

􀁺 教练辅导:案例

􀁺 工作岗设计

 

第五节 改变组织文化的方法和手段

个体和群体层面的行组织文化革的

基础

组织文化革的几策略讨论

􀁺 案例分析:授权还是收

􀁺 革阻力和组织分析、3H 革模型

的应

􀁺 IBM 案例:新核心价值观的确立及如何

业业绩产极影响

􀁺 如何在复杂阵组织中推动变革:案例

􀁺 如何用 OD 的方法来处理全球化和本土

化冲突:案例

 

第六节 组织发展顾问的角色、能力要求和咨询技

组织发顾问的角色

组织发顾问应的素能力

测评组织发顾问自我展能力测评

组织发顾问的咨技巧汇总

测评得信的特自我测评

角色扮演:咨询技巧练习

 

总结:HR 如何有效促进组织发展

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培训师介绍

 

梁开广博士

 

希典咨询董事总经理/资深顾问,中国企业领导研究论坛执行主任,美国欧多明尼大学工业组织心理学博士,美国工业组织心理学会外籍会员;曾担任美国人事决策国际公司(PDI)上海代表处首席代表。在此之前,梁博士曾任职于DDI公司、AT&T公司人事测评部和中国人民大学劳动人事学院。

梁博士专长于领导力发展、组织发展和人才管理咨询,并善于将西方最先进的人力资源和组织发展的理论、工具盒方法与中国企业的实践相结合,建立了许多独特的、汇聚东西方智慧的工具盒方法。梁博士自80年代中期开始组织心理学的教学和研究。最近12年来将OD的方法用于人才和组织管理咨询的各方面实践中。他的咨询业务涉及人力资源战略、能力模型建构、领导力评估和选拔、360度考评、高管人员辅导、绩效管理和员工辅导、职业生涯管理、人员测评和选拔、员工敬业度(满意度)调查、组织能力建设以及企业文化的变革等。

梁博士最近参与的咨询或培训客户包括:立邦集团、喜地山集团、维信电子、交通部科学研究院、海立集团、上海日立电器、阿克苏诺贝尔、上海贝尔阿尔卡特、赛诺菲—安万特、默克药业、阿斯利康制药、米其林、霍尼韦尔-朗能、派克汉尼汾、TNT、中电光伏、比亚迪股份、上海通用汽车、阿里巴巴、上海贝岭、深圳发展银行、运城高速、华立集团、中粮美特容器有限公司等。

梁博士曾多次应邀到北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、中国人民大学、美国明尼苏达大学卡尔逊管理学院以及中欧国际工商学院发表学术或专题讲演。梁博士在国内外发表过数十篇专业文章,并于最近主编出版了《中国企业领导研究论坛论文集》、《希典研讨会年刊》等。

 

徐颖丽女士 

徐女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作,主要涉及组织发展,人才培养,招聘选材,企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司,担任人力资源组织发展总监,负责组织转型,企业文化建设,人才管理与领导力发展,员工学习与发展,绩效管理,招聘选材,雇主品牌建设,员工沟通及敬业度等领域,积累了丰富的工作经验。

 徐女士专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设;人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建;素质能力模型的建立;人才测评;教练技术;领导力发展;职业生涯规划等。 

徐女士多年来为美国培训与发展协会会员,并为多门课程的认证讲师,国际青年成就组织职业顾问,上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练,并在多个专业论坛上发表精彩演讲。 

徐女士服务过的客户包括可口可乐,英国TESCO乐购,瑞典爱生雅,阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国—乃纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝等。 

徐女士在培训课程和咨询服务中充满热情,善于沟通,充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案,得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念:敬业、专业、职业。崇尚积极思维,快乐工作,并追求工作与生活的平衡。

 

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