3.16提升雇主品牌-企业福利优化管理与实践
 
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   激烈的人才竞争和成本限制，越来越多的雇主将员工福利作为吸引员工和保留员工的有效方式。许多公司已经意识到员工福利不仅是符合典型市场实践的要求，而更多的是与其竞争对手相区别的特征，是强化雇主品牌，实现雇佣价值差异化的最有效工具。然而，一方面企业之间的福利项目经常被对标或抄袭，趋同现象非常普遍。另一方面，即定安排的福利往往不能满足员工的个性化需求，管理者往往面临着这样的困惑：如何了解并界定各个员工的不同需要，如何按需向员工提供相应的福利，提升员工满意度。

   本期沙龙将从中国企业人力资源福利的现状和面临的挑战入手，解析企业未来的福利趋势，通过福利策略，福利设计和福利供给优化企业的福利价值，树立企业雇主品牌形象。本期沙龙还会重点介绍如何用弹性福利计划平衡员工和雇主之间不同福利需求，以提高员工的福利感知度，改善福利计划的投资回报，使福利真正成为吸引和保留人才，塑造最佳雇主品牌的关键因素。

       地点 :
上海银星皇冠假日酒店 • 二楼 • 奥斯卡厅（番禺路400号，靠法华镇路）

日期 :
2012年3月16日 星期五
(13:30 - 16:30)

培训费用:
RMB 500/课程/人次

联系我们 :
400-677-6093
info@raybattle.com
 

1. 调研：中国企业人力资源福利状况和面临的主要挑战

2.《财富》杂志最佳雇主百强榜的视角来解析企业未来福利趋势

3. 如何通过福利策略，福利设计和福利供给提升福利价值，实现员工满意度，雇主品牌，成本效益化的多赢

4. 满足员工需求多样性的福利优化新思路-弹性福利计划和员工选择计划

5. 弹性福利计划具体实施，案例分享以及在企业并购中的运用。

人力资源部门相关负责人

 

Ms. Sarah          

 

现任：某世界五百强跨国企业中国区薪酬福利经理

National Compensation and Benefit Manager in one world-TOP-500 MNC

 

国家人力资源高级管理师，劳动和社会保障高级资格认证

Advanced Human Resources Management Professional; Advanced Labor and Social security qualification

 

擅长领域：战略人力资源管理/决策；薪酬福利管理与设计；人力成本控制；企业”关停并转”劳动关系处理及并购企业的薪酬福利整合；全国各城市劳动和社会保障领域法律法规及政策；

Speciality: Strategic human resource management planning; Salary & welfare management and design; Labor cost control; Labor relations handling for enterprises of "being closed down, merged, divided or dissolved"; Salary and welfare integration for merging company; Laws and regulations in labor and social security field across China cities;

  
Mailing Address: Shui Cheng Nan Road 51 Lane No. 9 Suite 202 Shanghai 201103 China