尽管中国企业在75%的人才管理及发展各方面超越了美国企业，但是根据
2011年
LeadershipIQ
在美国和中国进行的调查中，19%的美国员工具有高敬业度，而中国员工高敬业度仅为6%，这一笔重还不到美国的三分之一。
然而，在调研中，75%的中国企业在人才管理最佳实践上却比美国企业略胜一筹, 如：
- 建立员工忠诚度及对新措施的变革支持、
- 帮助员工在他们的职业生涯上获得成长和发展、
- 有效地激励员工、等等。
研究表明,
推动员工敬业度的关键因素是企业文化。中国有高达 52% 的高敬业度员工来自于进取型企业文化，而 40% 的非敬业员工则来自于是阶层型企业文化
。
在这一天的《如何在中国打造高效企业文化》的研讨会里，我们会邀请打造高绩效文化的佼佼者及行业专家分享他们的见解，让我们了解在今后的工作中我们该怎样务实、创新地构建与打造属于我们企业特色的高效企业文化。
大会将有中英同声翻译。 |
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地点 :
上海富豪环球东亚酒店
上海市衡山路516号
日期 :
2012年4月13日 星期五
(上午08:30 - 下午17:30)
联系我们 :
400-677-6093
joyce@directions-consulting.com
alice@directions-consulting.com
info@directions-consulting.com
大会将有中英同声翻译。
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 08:30 - 09:00 |
签到 | |
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| 09:00 - 09:15 |
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开幕及破冰 |
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c.j. Ng 黄常捷 (方相管理咨询，管理咨询师) |
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| 09:15 - 10:15 |
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进取型企业文化将如何促进中国员工敬业度 |
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Mark Murphy (Leadership IQ, 董事总经理) |
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该演讲基于LeadershipIQ 的全球人才管理调研所得出的数据，主要评估、比较了来自
美国和中国企业的人才管理与发展的方法。此外，受访公司通过广义的相关人才话题，
如招聘、领导力、敬业度、人才保留、企业文化等等，分析并评估了他们公司的绩效表现。
该研究分析中国大多数的企业文化为什么适得其反。即使员工敬业度计划
已在中国实施10年之久，但为什么大部分的员工敬业度计划在中国仍然不能成功。
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| 10:15 - 10:30 |
茶歇 | |
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| 10:30 - 11:00 |
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招募拥有正确态度的高效人才 |
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Mark Murphy (Leadership IQ, 创始人兼首席执行官) |
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有89%的招聘失败是由于新招聘的员工不具备正确的态度而导致，或者说这些员工不能适应并融入企业文化。
招募拥有正确态度的高效人才在打造高绩效文化中非常的关键。
在此议程中，您将会获得关于如何以实际的方法雇佣具备正确技能的高端人才方面的见解。
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| 11:00 -11:45 |
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促使员工担当责任 |
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许桂丽 (携程大学教务中心) |
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当目标没有能够被实现或者没能按时完成任务的情况下，员工是否能找到提升他们表现的方法，还是他们只是指责其他同事或者寻找借口？高绩效的组织拥有能够愿意为结果负责的员工，并且这些员工还经常成为其他人所效仿的对象。
在此议程中，您将会了解到不论是对老员工还是年轻的80、90后的新一代员工，经理人以及领导人是如何在给予员工责任方面扮演重要的角色。
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| 11:45 - 12:15 |
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提高部门以及团队之间的协作、凝聚力 |
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Gyorgy Endes (施贵宝中国区人力资源副总裁) |
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当企业以及组织处于成长以及扩张时，许多职能部门就会忽略了他们整个公司团队总体的共同目标。如此一来，许多跨职能的团队最后互相对抗，而不是互相协作。
拥有高绩效文化氛围，意味着在即使面对的内部资源互相竞争且有一方要做出牺牲的情况下，不同的部门以及团队需要创造出协同效应，并且解决矛盾以实现共同目标。在此议程中，您将学会如何建立相互协同效应以便解决争端，从而关注、实现所有部门获得的杰出表现结果。
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| 12:15 - 13:15 |
午餐 | |
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| 13:15 -14:00 |
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让对方了解你的期望，并作出有意义的反馈 |
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余伟 (博思格钢铁集团 BlueScope Steel
巴特勒中国区人力资源副总裁) |
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所有的人才，即使是那些正处于创新力相当活跃的人才也需要获得指导，给予明确的目标以及有效的领导力。即使最佳表现的人才也需要就他们所做的事情，以及为什么这么做获得反馈建议，尤其当他们需要承担风险来实现更好的结果的时候。从另外一个方面，人才/员工也需要对他们的经理人提出有意义的反馈，这样这些经理人就能了解正在发生什么。
在此议程中，您将发现领导人以及经理人是如何能够与他们的团队进行有意义的双向沟通，从而实现相互肯定及高表现的目标。
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| 14:00 - 14:45 |
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利用培训及学习作为建立高绩效文化氛围的工具 |
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甘海颖 (西图公司 CH2M Hill 亚太人力资源总监) |
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公司培训的一个关键目标之一是发现如何对行为进行纠正以及你的员工的行为需要改变成什么样。
既然文化是由各种行为以及习惯建成的，培训及学习将在形成公司的文化，信仰以及态度方面有着举足轻重的作用。
在此议程中，您将获得关于如何能够计划并且衡量培训效果方面的见解，并且如何监督每项培训长久进行后的行为是否发生了变化。
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| 14:45 - 15:00 |
茶歇 | |
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| 15:00 - 15:45 |
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促使你的团队积极应变 |
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Raymond W. Phoon 潘伟良 (Powerup Academy, 首席顾问) |
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正如杰克-韦尔奇说过：如果外部的变革比你内部的变革要来得快，你的企业就离死不远了。在这个竞争激烈的时代，唯一不变的就是变化。能够对变化做出响应并且随时积极做出变革的企业比那些不能这样做的企业更有生命力。这里的关键就是你将如何能够促使你的团队对一些应有的变化积极应对呢？
在此议程中，您将获得关于阻碍变革的因素方面的看法，以及你能够在帮助员工迎接以及发出变化方面的可实施方法是什么。
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| 15:45 - 16:30 |
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超强的未来接班领导人计划 |
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刘晓光 [勃林格殷格翰(中国总部) 组织发展与学习总监] |
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在中国的高人才流失率（甚至是高管级别的人才）的情况下，只有找到并且依靠那些能够发现并且致力于在未来塑造高绩效文化的未来领导人，才能将高绩效的文化进行保留。
在此议程中，您将会学习到在开发并且寻找那些能够带领你公司在未来取得发展的高潜力人才方面的关键的成功因素。
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| 16:30 - 17:15 |
专家访谈：在您企业里，您该如何克服建设高效文化挑战 | |
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| 17:15 - 17:30 |
结束语 | |
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