3.16提升雇主品牌-企业福利优化管理与实践
 
 
 
 

   激烈的人才竞争和成本限制，越来越多的雇主将员工福利作为吸引员工和保留员工的有效方式。许多公司已经意识到员工福利不仅是符合典型市场实践的要求，而更多的是与其竞争对手相区别的特征，是强化雇主品牌，实现雇佣价值差异化的最有效工具。

 

   然而在中国，虽然企业的高管和人力资源已经意识到福利不应该是一种运营成本，而是一种吸引和保留人才，塑造最佳雇主品牌的竞争武器。但是如何发挥福利的激励功能和品牌价值，福利如何满足员工的不同需求，以及弹性福利在中国企业的实践和运用与日美国家的实践和发展就显得相形见绌。

 

   本期沙龙将带给你超值的实践分享，从弹性福利在中国企业的设计和应用角度出发，从设计原则、适用条件、管理流程分析、关键作业分析及应考虑的问题这五大方面进行全面系统地分析，并通过某案例的运用介绍，提出具体的弹性福利设计方案和实施，对于从事战略人力资源的高级管理者制定出适合本企业特点的福利策略将带来有益的启发和思考。

       地点 :
无锡千禧酒店二楼（无锡市新区长江路11号） 

日期 :
2012年3月30日 星期五
(13:30 - 16:30)

培训费用:
RMB 500/课程/人次

联系我们 :
400-677-6093

 

1. 为什么风靡美国的弹性福利现阶段在中国企业没有很大的发展空间？解析中国企业人力资源福利状况和实施弹性福利计划面临的主要挑战。

2. 中国最佳雇主百强榜的视角来解析企业未来福利趋势

3. 人力资源如何提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，介绍国内外知名企业的成功案例

 

4. 满足员工需求多样性的福利优化新思路-即弹性福利计划和员工选择计划在中国企业的运用，从设计原则、适用条件、管理流程分析、关键作业分析及应考虑的问题这五大方面进行全面系统地论述及分析

5. 弹性福利设计方案的具体案例实施和介绍

人力资源总监，薪酬福利经理，人力资源部门相关负责人

 

Ms. Sarah          

 

现任：某世界五百强跨国企业中国区薪酬福利经理

National Compensation and Benefit Manager in one world-TOP-500 MNC

 

国家人力资源高级管理师，劳动和社会保障高级资格认证

Advanced Human Resources Management Professional; Advanced Labor and Social security qualification

 

擅长领域：战略人力资源管理/决策；薪酬福利管理与设计；人力成本控制；企业”关停并转”劳动关系处理及并购企业的薪酬福利整合；全国各城市劳动和社会保障领域法律法规及政策；

Speciality: Strategic human resource management planning; Salary & welfare management and design; Labor cost control; Labor relations handling for enterprises of "being closed down, merged, divided or dissolved"; Salary and welfare integration for merging company; Laws and regulations in labor and social security field across China cities;