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时间: 2013年6月6日(周四)
下午1:30-5:30 (1:00-1:30 为签到时间)
上海南京西路399号明天广场J.W万豪酒店四楼 美国马里兰中心(Maryland Center China)(史密斯会议中心)
规模: 预期参会者人数在60人左右
特点:
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专注于研究企业人才管理和发展的前沿问题及解决之道
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高质量的专题讲演和互动结合,互动时间占50%以上
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地铁人民广场站11号口,公交109,37,21,921,112路南京西路黄陂北路站,详见下图 |
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议程安排
13:00 - 13:30 签到
13:30 - 15:00 主题演讲
15:00 - 15:20 茶歇
15:20 - 17:00 嘉宾与听众对话
17:00 - 17:30 自由研讨,会议结束
往期参加对象
Pernod Ricard China保乐利加中国、AVNET安富利电子、Coca-cola可口可乐、ESTEE LAUDER雅诗兰黛、Roche罗氏制药、拜耳(中国)有限公司、百胜餐饮、三菱电机自动化、阿里巴巴集团、达芙妮国际控股有限公司、索尼中国、赛诺菲安万特、阿斯利康、上海日立、华虹集团、陶氏化学、富士施乐、中国惠普、联想集团、华为技术、IBM、安捷伦科技、西门子、上海贝尔阿尔卡特、中兴通讯、英迈国际、飞利浦电子、朗讯科技、 SPX、上海通用汽车、上海大众汽车、罗克韦尔自动化制造、德尔福派克电气系统、佳通轮胎、交大昂立、上海医药集团、信谊制药、复星医药、美敦力、罗氏诊断、汇仁集团、阿斯利康、百安居、苏泊尔、罗莱家纺、好美家、易初莲花、乐购、新世界百货、金茂集团、广电集团、均瑶集团、上海家化、东方航空、友邦保险、国泰人寿、招商银行信用卡中心、麦考林邮购、朗盛化学、德勤企业管理咨询、合众达、曼可顿、上海外服、同济大学、香港大学、正大企业大学、酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒(上海)有限公司……
研讨会费用
票价: 650元/人,费用包含参会费、会刊资料费、茶歇
银行汇款
户名:上海希典企业管理顾问有限公司
帐号:3100 1518 0000 5001 0367
开户银行:中国建设银行上海黄浦支行
联系方式
李小姐
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第62期研讨会
行动学习-在推动组织变革、解决业务问题中培养人才
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行动学习法是通过让受训者参与企业内部的实际工作项目或解决瓶颈问题,通过团队学习、系统思考来提高管理者领导技巧和系统解决问题能力的方法。GE公司是应用行动学习方法来培养优秀管理人才的最佳典范之一。 最近几年来,行动学习广受中国本土企业的青睐,究其原因还在于“多快好省”出人才的需求:1)相对于轮岗这样的实践锻炼,行动学习更加快捷; 2)相对于快速提升,行动学习更加安全(降低风险);3)相对于一对一的教练辅导,行动学习影响面更大、受益面更广。
本期研讨会我们将邀请知名本土和外企行动学习专家和您一起探讨当前企业是如何用行动学习有效地帮助企业解决项目和人员发展问题、提升企业领导力、加强团队和企业文化建设的实际案例,以及行动学习方面的最佳实践调研报告分享。
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本期邀请的嘉宾有:
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刘永中 Young LIU:众行管理顾问有限公司总经理,AACTP认证导师
张伟俊 Weijun ZHANG:领导力教练
施重凌 Stephan SHI: 霍尼韦尔(中国)有限公司组织发展高级顾问,霍尼韦尔营运系统整合供应链,航空航天集团亚太区
王冬梅 Maria WANG: 原柯达亚洲区学习与发展总监,IOC的合伙创始人, 组织发展顾问 & 领导力发展教练
梁开广 Carl LIANG:希典咨询董事总经理/资深顾问
发言题目: 行动学习-在推动组织变革、解决业务问题中培养人才
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嘉宾介绍
刘永中 Young LIU:众行管理顾问有限公司总经理,AACTP认证导师
大学讲师。从事管理培训和咨询十多年,曾近距离接触和服务了上千家企业,其中五百强企业有一百多家,并游历欧洲、美洲、非洲、亚洲等五十多个国家,深入观察和剖析文化与管理之间的关系,对企业的文化体系、战略定位系统、人才体系和行动学习执行系统等四大管理核心系统的建设有独到的见解和深刻的领悟,勤于实践,拥有大量成功的案例。在中国最早开展培训师和行动学习促动师的培训认证,通过众行的平台上培养了数十位导师级的职业培训师和数千名培训师,打造了中国培训界的“众行系”讲师群。
张伟俊 Weijun ZHANG:领导力教练
中国第一位赴美国系统学习心理咨询/心理治疗并随后在国内实践、推广的学者
中国第一位在西方一流的管理咨询公司工作多年并把其理念、方法引进国内的咨询顾问
中国第一位国有企业体系内公开招聘、竞争上岗的“年薪百万”的海归CEO
中国第一位把企业一把手领导素养的提升作为全职工作的“总裁教练”
中国第一位与全球领先的高管教育机构--杜克企业教育学院(Duke Corporate Education)--签约的教员
中国第一位与全球领先的CEO发展机构--伟事达(Vistage)--签约的“CEO小组教练”
施重凌 Stephan SHI: 霍尼韦尔(中国)有限公司组织发展高级顾问,霍尼韦尔营运系统整合供应链,航空航天集团亚太区
施重凌先生,香港大学工商管理硕士,精通德语和英语,曾经先后担任西门子(通信制造业)、福特汽车(汽车制造业)、德州仪器(半导体行业销售组织)、亿贝网络(IT金融行业客户服务组织)和霍尼韦尔(航空航天制造业)等大型500强公司中国区或亚太区的流程再造与控制、领导力开发、组织发展等领域的高级经理和内部管理顾问,对欧美企业的文化和管理系统有广泛的视野。专业除了涉及员工敬业度和留持、领导力发展、胜任力建模、测评与测评中心、高潜力人才甄别和培养、继任者管理、内部沟通系统外,还擅长战略及战略执行、组织诊断和成熟度测量、流程重组、组织设计、变革管理、行为塑造、管理教练等诸多组织发展的前沿课题,特别专攻提升组织效能以及大型企业可持续发展的问题。主张用精益生产和六西格玛的基础理念,减少管理行为和管理系统中的“浪费”和“偏离”,提升管理的标准化和持续改进,配合变革领导力的提升,系统化地提升企业的组织能力和成熟度。善于分析问题背后的深层次原因,并用整合的观念看待组织问题,从而提出基于客户需求和当前成熟度的灵活解决方案。译著有【忠诚效应 - 如何建立客户综合衡量鱼管理体系】,上海交通大学出版社出版(此书为中欧商学院指定MBA中文教材)。
王冬梅 Maria WANG: 原柯达亚洲区学习与发展总监,IOC的合伙创始人, 组织发展顾问 & 领导力发展教练
王冬梅女士是IOC的合伙创始人, 是英国nowhere,台湾羽白国际,一块工坊,美国完形组织系统发展中心在中国的合作伙伴。她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国,探索将中西方智慧融合,催化新生态领导力和组织发展在中国的实践。
王女士曾任柯达亚洲区学习与发展总监。在跨国企业十多年的经历和近些年的企业咨询中,她积累了在组织发展,领导力与人才发展,高管教练,知识管理,全球设计一线卓越领导力系统,360度领导力测评,反馈与教练文化建立,继任计划,师徒制建立和实施,与企业战略一致的学习与发展策略,团队发展,组织力发展,高效团队建设等方面的丰富经验。
王女士目前已为多家企业提供组织发展咨询和领导力教练服务服务,她的客户包括:拜耳医疗,贝塔斯曼,汉高,先正达,阿克苏诺贝尔,腾讯,道达尔-中石化,艾民尔,龙旗科技,芬欧汇川纸业,味全, 欧莱雅,英联马利,PPG, 微软, 阿里巴巴等。
梁开广 Carl LIANG:希典咨询董事总经理/资深顾问
希典咨询董事总经理/资深顾问,美国弗吉尼亚州欧多明尼大学工业管理心理学博士,中国企业领导研究论坛执行主任,美国工业组织心理学会外籍会员;在此之前,梁博士曾担任美国人事决策国际公司(PDI)上海代表处首席代表、上海分公司副总经理。
梁博士曾在美国学习和工作过七年。赴美前曾长期任教于中国人民大学劳动人事学院,担任过讲师兼人事管理教研室主任,并成为北京明星人才评价中心的创始人之一。自1996年至1999年,梁博士曾任职于DDI公司和美国AT&T公司人事测评部,主要从事各种人员的素质测评和选拔技术的咨询和服务。
梁博士是国内最早开展领导力评估的研究者和实践者之一,多年来一直致力于领导力发展和人力资源咨询,自80年代中期开始从事组织心理学研究(86年完成厂长经理工作满意度的调查研究),最近12年来将OD的方法用于人才和组织管理咨询的各方面实践中。
梁博士曾多次应邀到北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、中国人民大学、中国科学院心理研究所、美国明尼苏达大学卡尔逊管理学院以及中欧国际工商学院发表学术或专题讲演。
梁博士最近咨询培训的中国本土公司客户包括:华立集团、传化集团、惠生集团、天士力集团、中化国际、海虹老人牌、大和化工、海立集团、华虹集团、宝钢集团、南京中电光伏、上海日立电器、比亚迪、上海贝尔阿尔卡特、龙湖地产、喜地山集团、大发地产、中国建设银行总行培训中心(常州)、深圳发展银行、阿里巴巴、运城高速、交通部科学研究院、国资委人事局等。
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往期与会者感言 |
This is the moment of truth to tell and explore what we need in our next generation of corporate leadership of China businesses. C&D is and will play a critical and unique role in making this debated, defined and developed throughout its long term experiences in China and reputable track record.
——大众点评网人力资源副总裁 凌震文
人力资源管理的目的是要将“资源”变成“资本”。从资源到资本,不但需要考量方式、方法和途径,也要考量成本、效率和效益。我始终认为,人力资源管理是一门博
大精深的艺术,希典咨询坚持多年积极探索,进行了大量的调查研究,组织了无数次研讨,从理论到实践、再从实践到理论,每次研讨会都给广大HR从业者提供了一种新的视野。
——立邦中国人事总监 钱国新
希典搭建了一个很好的人力资源实践者的交流平台,大家在智慧的碰撞中汲取营养,无论是对听众还是演讲者自身,都大有裨益。祝愿希典的这个平台越办越好。
——伊士曼亚太地区人才管理和发展负责人 程西军
在梁开广博士领导下,希典咨询每两个月举办一期研讨会、持续10年、至今已成功举办了近60期。每次嘉宾演讲之后的“对话环节”(Panel Discussion)是希典研讨会的一大特色,凝聚专家智慧、解答来宾困惑。衷心祝愿希典咨询再接再厉、再创辉煌!
——中国管理培训联盟签约师、“前沿金坛奖”全国十佳培训师、
《9天学会当众演讲》作者 章春明
希典研讨会——在研究的基础上讨论,在讨论的过程中研究;参与者在分享中学习、在交流中进步。感谢希典坚持不懈地提供了这么好的一个平台,衷心希望这个平台能
让更多职场中人收益!
——阿科玛 大中华区人力资源行政与交流总监 叶诚为
希典研讨会在课题的选择上相当有见地,讨论有相当的深度,是目前不可多得的、紧密结合实操的学习平台。祝愿希典能够成为培养众多新生代领导人
——霍尼韦尔(中国)有限公司培训和发展经理 施重凌
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