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课程时间：
2010年9月17日
课程地点：
兆丰广场37楼希典咨询培训教室
费用：
1800元/位（包含书面培训手册、证书、茶点和午餐）
报名优惠：
2010年9月2日下午5点之前，1人报名并缴费，可享受10%的优惠；在上述时间之前，2人及以上报名并缴费，可享受15%的优惠。
课程对象：
公司管理层，人力资源专业人士
培训方式：
演示、小组讨论、工具提供（练习）、全球500强案例分享等
Program Date：
September 17, 2010
Program Venue:
Training Room, C&D Management Consulting
Program fee:
RMB1,800/pax (including training manual, certificate, coffee breaks & lunch)
Enrollment discount:
10% discount for one enrollment & payment before 5:00pm, September 2, 2010.15% discount for two and more enrollments & payment before the designated date.
Target Participants：
Sr. Management, HR Professionals
Program Delivery：
Presentation, Group Discussion, Tools & Exercises, Fortune 500 Case Study, etc.
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课程目标:
- 深刻理解人才管理的意义与新思路
- 探讨人才管理面临的挑战及困惑
- 掌握人才管理关键流程及方法
- 了解人才管理最佳实践，规避实施风险
课程大纲:
- 为什么要进行人才管理
- 人才管理面临的挑战与困惑
- 人才管理的基本原则与新思路
- 以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型
- 人才管理体系总览：人才管理框架及相关要素
- 人才管理流程建立及实施方法
- 人力规划 – 与公司发展战略一致的人才需求分析
- 人才吸引和选拔 – 打造雇主品牌、系统性结构化招募及选拔人才
- 人才识别 – 人才库的定义及高潜能人员识别关键流程及方法
- 人才评估 – 有效的绩效管理是关键
- 人才发展 – 整合性的人才发展策略及方法
- 继任计划 – 如何实施及常见误区
- 人才保留 – 了解员工价值主张，提高敬业度
- 人才管理体系实施中的常见问题
Program Objectives:
- Deeply understand the significance & new ways of Talent Management
- Explore talent management challenges & puzzles
- Master talent management key processes & methods
- Understand talent management best practices and ensure success of implementation
Program Outline:
- Why talent management?
- Talent management challenges & puzzles
- Talent management principles and new ways of talent management
- Structure & framework for talent management strategy
- Talent management system overview: Talent Framework & related elements
- Talent management process set-up & implementation methods
- Talent planning – talent needs analysis aligned with company strategy
- Talent acquisition – employer branding, structured recruitment & selection
- Talent identification – definition of talent pool, key process & methods to identify high potential talent
- Talent review – effective performance management is the key
- Talent development – integrated talent development strategy & approach
- Succession planning – how to implement & common mistakes
- Talent retention – understand employment value proposition and employee engagement
- Common problems during the implementation of talent management system
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徐颖丽女士，希典管理咨询资深顾问。徐颖丽女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才培养，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。
徐女士专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等。
徐女士多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，国际青年成就组织职业顾问，上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练。
徐女士服务过的客户包括可口可乐Coca Cola，英国TESCO乐购，瑞典爱生雅SCA，阿克苏诺贝尔Akzo Nobel，亚洲木业等。
徐女士在培训课程和咨询服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念：敬业、专业、职业。崇尚积极思维，快乐工作，并追求工作与生活的平衡。
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