又是一年收尾时，您公司的HR部门是否都开始为年终的绩效考评发愁？“没考核不行，有考核问题更多”！

构建绩效管理体系、抓好包括员工绩效考评等环节是帮助企业将战略执行到位的有力工具，也是创建高绩效企业文化的核心任务。但如何建立高效的绩效管理体系、让绩效考核不流于形式仍是目前困扰大多数企业的一大难题。

根据普华永道2004对150家在华的外资企业和中国本土企业绩效管理实践状况调查结果显示，只有22%的高层管理人员、21%的人力资源管理人员以及29%的部门经理或一般员工对本企业绩效管理体系评价“满意”或“很满意”。可见，虽然大部分企业已实施了绩效考核并建立了绩效管理体系，但绩效管理体系还存在很多不如人意的地方，企业还需要花大力起去改进整个绩效管理体系。

如何开展绩效考核？如何建立高效的绩效管理体系？在华的跨国公司以及中国本土企业在员工绩效管理上面临哪些挑战？又有哪些成功经验？本期研讨会我们将邀请知名企业的绩效管理专家用各自独特的视角，就以下问题展开深入探讨：

• 如何结合公司的目标设定个人的业绩目标？
• 如何跟踪员工绩效确保有效实现业绩目标？
• 在考核中如何兼顾硬性业绩指标和软性指标（行为能力）评估？
• 如何避免考核中的老好人现象？对员工绩效考核成绩是否应该采用强制分布法？有哪些优缺点？面临哪些题？
• 考核结果如何与激励措施结合？
• 对于业绩不理想的员工，如何进行一对一的绩效沟通？
• 本土企业和在华跨国公司在绩效管理上面临哪些不同的挑战？有哪些成功经验及教训？

热切期盼我们的嘉宾可以和更多的与会者汇聚一堂，进行脑力激荡，碰撞出智慧的火花，分享实践心得。